商業(yè)銀行信貸操作風險研究——以B銀行某分行為例.pdf

1、商業(yè)銀行在經(jīng)濟發(fā)展中處于一個特殊的階段，它們快速發(fā)展與出現(xiàn)的風控較弱的矛盾很難調和。尤其是近年來出現(xiàn)的商業(yè)銀行信貸操作風險案例層出不窮。信貸操作風險應該是商業(yè)銀行作為首要的防護措施。信貸風險出現(xiàn)的重要原因是信貸操作風險的潛在性/不易覺察性，建立起多層級的風險管理措施刻不容緩。我國的商業(yè)銀行與國外商業(yè)銀行的差距的確存在，尤其在風控的潛在挖掘和風險分級管理上。如何通過加強信貸操作風險管理的措施來達到風險控制和防范其他延伸關聯(lián)風險，這是本文所

2、要著重展開的。
　　第一章緒論，介紹國內(nèi)外商業(yè)銀行信貸操作風險管理的理論研究和現(xiàn)狀，提出選題的背景、意義及研究思路、框架；第二章闡述了信貸操作風險的概念和商業(yè)銀行信貸操作風險管理理論；第三章介紹了B銀行某分行信貸操作風險的案例，并分析了事件發(fā)生的原因；第四章剖析了B銀行某分行案例給我們帶來的啟示，并探討了商業(yè)銀行防控信貸操作風險的對策；第五章為結論與建議，并提出了本文可能的創(chuàng)新點。
　　在建議中，提出商業(yè)銀行分行一級應建立信

3、貸人員的教育培訓基地，聘請行家、專家分批培訓信貸人員；并做到與時俱進，緊跟經(jīng)濟形勢、政策的變化不斷更新教學內(nèi)容。規(guī)范有關信貸操作和防范風險的相關制度、機制。更重要的是，要充分運用現(xiàn)代化信息軟件的先進技術，開發(fā)建立一個龐大、實用、可操作性的電子信息庫——信貸操作風險監(jiān)測預警系統(tǒng)。同時組建一支專業(yè)的管理隊伍，編制出一套信息處理程序，把所有跟風險有關的信息數(shù)據(jù)化、模型化，敏銳地識別風險因素，及時發(fā)出警報，更好地幫助銀行信貸人員防控信貸操作風險