中國保險營銷員管理體制問題研究.pdf

1、自1992年以來，保險營銷員制度在促進(jìn)中國保險業(yè)快速增長等方面發(fā)揮了重要作用。但是，隨著社會環(huán)境的不斷變化，我國保險業(yè)了進(jìn)入了新的發(fā)展階段，保險營銷員管理方面的一些體制性矛盾和問題開始顯現(xiàn)。管理粗放、大進(jìn)大出、素質(zhì)不高和關(guān)系不順等問題比較突出。通過改革創(chuàng)新中國現(xiàn)行的保險營銷員管理體制，逐步解決這些問題，對實現(xiàn)我國保險業(yè)健康和可持續(xù)地發(fā)展、提升保險行業(yè)的社會形象、防范保險市場的系統(tǒng)性風(fēng)險和維護(hù)保險消費(fèi)者的利益具有深遠(yuǎn)的意義。
　　

2、 中國保險監(jiān)管部門也認(rèn)識到改革現(xiàn)行營銷員管理體制的重要性和緊迫性。中國保監(jiān)會在2009年進(jìn)行了深入的市場調(diào)研，在2010年正式啟動了我國營銷員管理體制的改革工作。到2012年，中國保險監(jiān)管部門對我國保險營銷員管理體制的改革思路更加明確，制定的改革措施和任務(wù)也更加具體，具有可操作性。不少保險公司也顯示出了改革的熱情，紛紛按照保險監(jiān)管部門的政策積極地進(jìn)行改革、創(chuàng)新和探索。在我國保險營銷員管理體制的改革實踐中，既有可喜的成績，也面臨諸多的困難

3、。
　　 中國現(xiàn)行的保險營銷員管理體制到底要怎樣進(jìn)行改革？改革的復(fù)雜性和艱巨性到底體現(xiàn)在什么地方？改革中要注意的問題有那些？改革的框架是什么樣子的？改革的內(nèi)容有哪些？本文將對這些問題做出探討。
　　 本文按照理論分析→現(xiàn)實分析→經(jīng)驗借鑒→改革框架和改革建議的思路進(jìn)行研究。研究發(fā)現(xiàn)，我國現(xiàn)行的管理體制存在著管理體制不夠本土化、管理體制呈現(xiàn)粗放化和短期化等問題。這些問題的是由諸多因素長期積累而形成的。改革現(xiàn)行體制具有艱巨性和