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文檔簡介
1、隨著國內(nèi)城市化建設(shè)的不斷深入，國內(nèi)在大型項目的建設(shè)方面投入了更多的注意力，而混凝土作為大型項目建設(shè)的一個重要原材料，對其的需求量也在不斷的增加。在這樣的背景下，國內(nèi)商品混凝土攪拌站得到了長足的發(fā)展。但是，在新的時期，商品混凝土攪拌站如果堅持固有的生產(chǎn)管理方式，必然會因為不能夠較好的滿足發(fā)展實際需求，而造成自身市場競爭力的降低，從而逐步的被市場所淘汰。本文使用精益改善的研究方法，針對商品混凝土這一新興行業(yè)在管理中面臨的問題進行了研究，從理
2、論的角度有著完善意義，從實踐意義來講，能夠較好的提升攪拌站的生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升自身在市場中的競爭能力。
本文主要是以ZY公司為案例，對國內(nèi)商品混凝土攪拌站的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行闡述。首先，對文章的研究背景、研究意義以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等進行闡述，相關(guān)的理論進行闡述；其中包括生產(chǎn)管理、商品混凝土企業(yè)生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)以及精益生產(chǎn)理論的應(yīng)用進行闡述，對商品混凝土攪拌站的生產(chǎn)流程進行闡述；其次，是從精益生產(chǎn)管理的角度，對商品混凝
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