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文檔簡介
1、自20世紀(jì)50年代以來,定期檢修一直是我國輸電線路檢修企業(yè)的主流檢修方法,根據(jù)定期檢修原則,輸電設(shè)備需每年或每半年進行一次常規(guī)檢修,由于輸電線路廣泛分布于野外,單純依靠定期檢修不僅容易造成輸電設(shè)備“失修、誤修或過度檢修”,而且效率低下,一線員工勞動強度大,不利于安全生產(chǎn)。
根據(jù)國內(nèi)外設(shè)備檢修的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢來看,狀態(tài)檢修是輸電設(shè)備檢修模式變革的必然趨勢.通過開展設(shè)備狀態(tài)檢修,可以根據(jù)設(shè)備狀態(tài),采用危險點預(yù)控、帶電作業(yè)等
2、有效管理、技術(shù)手段,使得輸電設(shè)備停電次數(shù)、時間和人員配置大幅降低,提高檢修的針對性、有效性和檢修效率,確保輸電設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟運行。
本文針對目前我國輸電線路狀態(tài)檢修開展過程中所存在的問題和不足,提出了以可靠性為基礎(chǔ)的輸電線路狀態(tài)檢修“3+2+1”管理模式,該模式包括輸電設(shè)備狀態(tài)檢修組織保證體系、技術(shù)保證體系、執(zhí)行體系等三大體系,標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺、信息化管理平臺兩大管理平臺和以核心競爭力為導(dǎo)向的人力資源管理工程,進而本文
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