某園博園項(xiàng)目業(yè)主方合同管理研究.pdf

1、當(dāng)前我國建設(shè)項(xiàng)目有向大型化、復(fù)雜化、群體化的發(fā)展趨勢；伴隨著新材料、新工藝、新技術(shù)的廣泛運(yùn)用，工程建設(shè)領(lǐng)域社會化分工越來越細(xì)，項(xiàng)目參與方越來越多；作為項(xiàng)目的建設(shè)者、投資方（以下簡稱項(xiàng)目業(yè)主方），需要簽訂的合同越來越多，合同管理難度越來越大，傳統(tǒng)意義上的合同管理部門對項(xiàng)目合同的管理已越來越力不從心。而目前我國多數(shù)項(xiàng)目業(yè)主方的合同管理仍處于傳統(tǒng)意義上合同管理部門進(jìn)行的項(xiàng)目合同管理，這種傳統(tǒng)的合同管理模式最大特點(diǎn)是：在企業(yè)內(nèi)部按項(xiàng)目不同的階段

2、進(jìn)行合同管理，沒有將不同階段的合同管理過程聯(lián)系起來，形成統(tǒng)一整體，各個合同之間互相獨(dú)立；在企業(yè)外部，項(xiàng)目參與方合同管理的對象、目標(biāo)各不相同，導(dǎo)致了項(xiàng)目合同管理活動的間斷性，合同內(nèi)在聯(lián)系被人為割裂。這種合同管理模式已很難適應(yīng)大型復(fù)雜群體性項(xiàng)目業(yè)主方合同管理的需要。要改變這種傳統(tǒng)的合同管理模式就必須運(yùn)用系統(tǒng)化、集成化、信息化的管理思想，把各個項(xiàng)目、項(xiàng)目各階段的合同管理看作一項(xiàng)系統(tǒng)工程，運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論、項(xiàng)目管理理論及基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

3、等方式、方法開展項(xiàng)目業(yè)主方合同管理工作。
　　本文從當(dāng)前我國項(xiàng)目業(yè)主方合同管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了項(xiàng)目業(yè)主方合同管理存在的問題，針對大型復(fù)雜群體性項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出全項(xiàng)目、全過程、全員的項(xiàng)目業(yè)主方全面合同管理模式，這種合同管理模式最大特點(diǎn)是：以整個項(xiàng)目目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，合理安排項(xiàng)目參與方合同管理的目標(biāo)和任務(wù)，使項(xiàng)目合同管理工作系統(tǒng)化、連續(xù)化；以項(xiàng)目不同階段的合同管理為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論等理論思想，使不同階段的合同管理過程有機(jī)聯(lián)系起來

4、，形成一個統(tǒng)一整體；讓全體成員參與到項(xiàng)目合同管理工作中來，充分發(fā)揮集體智慧，最大限度地降低合同風(fēng)險，減少合同糾紛，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過某園博園項(xiàng)目案例的實(shí)踐檢驗(yàn)，確定在大型復(fù)雜群體性項(xiàng)目上實(shí)施全面合同管理模式是可行性、有效的。
　　本論文在某園博園案例中分析并構(gòu)建了項(xiàng)目業(yè)主方合同管理體系，對項(xiàng)目業(yè)主方策劃階段的合同管理、招標(biāo)階段的合同管理、實(shí)施階段的合同管理及合同的變更管理、信息管理、風(fēng)險管控等主要方面進(jìn)行闡述，最后通過園博園