基于共青團(tuán)的企業(yè)青年員工心理契約管理研究.pdf

1、全國(guó)人才工作會(huì)議提出，牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是職工隊(duì)伍素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，提高他們的工作滿意度，營(yíng)造企業(yè)和員工共贏的企業(yè)文化，挖掘企業(yè)員工的工作潛能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的工作創(chuàng)造力，這是擺在每個(gè)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題，但在現(xiàn)實(shí)工作中，我們發(fā)現(xiàn)，雖然員工加入一個(gè)公司，都要和一個(gè)公司簽訂一個(gè)合同，表示自己愿意在公司從事相關(guān)工作和公司成長(zhǎng)的意向，但是在工作

2、中可能會(huì)有期望企業(yè)所給予和企業(yè)真正給予不相同步或一致的問題，員工可能會(huì)采取離開企業(yè)或者消極怠工等現(xiàn)象，有些問題不是能一張合同所能規(guī)范的，更有甚的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還沒有意識(shí)到，為了防止這些潛在的問題和現(xiàn)象的出現(xiàn)，引入心理契約管理這一概念。心理契約是相對(duì)于經(jīng)濟(jì)契約的概念提出的，它不同于經(jīng)濟(jì)契約以時(shí)間、才智和體力換取工薪、休息和適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件。而心理契約是組織和個(gè)人雙方彼此對(duì)對(duì)方應(yīng)付出什么同時(shí)又應(yīng)該得到什么的一種主觀心理約定，約定的核心成分是雙

3、方隱含的非正式的相互責(zé)任。 本文從心理契約的起源入手，以人性假設(shè)和需求理論為切入點(diǎn)，引入心理契約的不同時(shí)期不同學(xué)者對(duì)心理契約的不同解釋。并舉例闡明了自己所贊同和應(yīng)用的心理契約的內(nèi)涵。本文主要從心理契約的外延認(rèn)識(shí)理解思考這一理論，指出心理契約理論的六個(gè)特點(diǎn)、四種類型、三步管理和兩個(gè)作用，而且展望了心理契約的發(fā)展前景。 結(jié)合鞍鋼的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展，提出鞍鋼實(shí)施心理契約管理的可行性。闡述了鞍鋼具備實(shí)施心理契約理論的條件，概括性