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文檔簡介
1、隨著制造業(yè)進入工業(yè)4.0時代,機器設(shè)備趨向于移動互聯(lián)化,無人化和智能化,對設(shè)備管理的要求也相應(yīng)提高。備件管理,作為設(shè)備管理的一部分,已成為企業(yè)生產(chǎn)運營的重要保障之一。S公司設(shè)備備件庫存總量約占流動資金的5%,已超過公司玻璃原材料的庫存總量。從備件庫存的周轉(zhuǎn)情況來看,54%的備件屬于呆滯庫存,所以降低S公司的備件庫存和提高其周轉(zhuǎn)率已刻不容緩。
本文針對S公司備件庫存過高,周轉(zhuǎn)率低的現(xiàn)狀進行了研究。首先對S公司備件庫存進行了分析和
2、研究,提出了基于設(shè)備樹下的設(shè)備管理優(yōu)化方案和基于備件分類下的備件庫存管理優(yōu)化方案。第一方案是從備件的需求角度出發(fā),提出了基于設(shè)備樹下的備件分類,然后再根據(jù)備件的故障后果,故障特征等因素確立維護策略和設(shè)備維護優(yōu)化措施,以提高備件需求的規(guī)律性,延長備件的使用壽命,從而降低對備件庫存的依賴性。第二方案則是從備件庫存管理角度出發(fā),運用ABC結(jié)合VED分類法對備件進行分類,然后基于指數(shù)平滑理論,正態(tài)分布預測法等來對備件需求進行預測,最后通過多庫存
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