社會工作服務(wù)項目運作模式的變遷及其優(yōu)化研究——以S市婦聯(lián)陽光媽媽項目為例.pdf

1、進入21世紀后，我國的經(jīng)濟、社會、文化各方面發(fā)生急劇的變化，伴隨著社會結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，各種社會問題叢生，原有的政府管理模式已不再適應(yīng)現(xiàn)今的問題形式。政府對社會服務(wù)的傳統(tǒng)供給方式已經(jīng)越來越無法滿足人們對多元化服務(wù)的需求，在此契機下，由專業(yè)的社會組織提供的相對多元化、全方位的社會服務(wù)在一定程度上迎合了人們的需求。與此同時，政府部門服務(wù)職能的轉(zhuǎn)移和外包成為可能，在服務(wù)的遞送和抵達過程中，社會服務(wù)的項目化運作顯得尤為重要，這樣一來，不同時期社會工作

2、服務(wù)項目運作的不同模式便值得我們深究和探討了。
　　在我國社會工作服務(wù)項目化運作過程中，雖然政府起著絕對的主導(dǎo)作用，但隨著社會組織的發(fā)展和壯大，社會工作服務(wù)項目的運作方式也相對由政府主導(dǎo)型過渡為社區(qū)主導(dǎo)型，直至發(fā)展成社會組織主導(dǎo)型。本文通過個案研究的方式對社會工作服務(wù)項目運作的模式變遷加以解讀，以期了解當前社會工作服務(wù)項目化運作過程中政府、社會組織各方的角色分工和定位，并試圖從中找出社會工作服務(wù)項目運作的最優(yōu)化模式配置，為我國其他

3、社會工作服務(wù)的項目化運作實踐提供有益的理論支撐和經(jīng)驗借鑒。
　　論文從五部分對社會工作服務(wù)項目運作模式變遷及其優(yōu)化展開闡述:第一部分為本篇文章的緒論部分，主要介紹了研究緣起、研究目的、研究意義、文獻回顧、理論視角和研究方法。第二部分是以S市婦聯(lián)“陽光媽媽”項目為個案，介紹了“陽光媽媽”項目的背景信息、服務(wù)范圍及目的。第三部分介紹了“陽光媽媽”項目的實施模式及其變遷，其實施模式依次為:政府主導(dǎo)型、社區(qū)主導(dǎo)型、社會組織主導(dǎo)型，并對社會

4、組織主導(dǎo)模式下多方合作做了必要性、可行性和合理性的分析。第四部分介紹了社會組織主導(dǎo)下的多方合作現(xiàn)狀，分別從政府、社會組織、企業(yè)三個方面探討了其在項目運作中的角色分工和定位。第五部分是對現(xiàn)行對方合作模式的反思與“陽光媽媽”項目最優(yōu)運作模式的探討。
　　本文研究表明:社會組織主導(dǎo)下的社會工作服務(wù)項目運作有其存在和發(fā)展的必要性、可行性和合理性，在此過程中政府和社會組織應(yīng)該加強協(xié)同效應(yīng)，與企業(yè)及其他社會組織攜手共同促進社會工作服務(wù)項目化運