愛立信通信公司MBM項目逆向物流模式優(yōu)化研究.pdf

1、伴隨著人口的不斷增長，工業(yè)化進程的不斷加快，能源資源的消耗越來越多，可供利用的能源資源越來越有限，人們逐漸意識到環(huán)境保護和廢物回收再利用的重要性。越來越多的全球性的產(chǎn)品制造商開始關注產(chǎn)品的逆向供應，逆向物流應運而生。業(yè)界實踐證明，再利用逆向物流的回流過程是一個信息密集，勞力密集的過程，如果不對逆向物流的過程進行仔細的規(guī)劃和管理，會導致產(chǎn)品的大量堆積，消耗以及逆向物流成本沉沒，影響社會環(huán)境和企業(yè)利潤。因此必須對逆向物流進行科學的規(guī)劃和管理

2、，需要對逆向物流，逆向物流網(wǎng)絡以及對正逆兩向物流的整合進行綜合考慮，以達到提高效率、降低成本和優(yōu)化逆向物流系統(tǒng)的目的。
　　愛立信公司旗下的MBM項目主要生產(chǎn)移動寬帶模組，其主要作用是內(nèi)置于終端移動設備，使其與信號基站進行連接，實現(xiàn)移動終端的網(wǎng)絡連接功能。目前產(chǎn)品的客戶涵蓋業(yè)界所有電腦的原始設備制造商、代工廠和其他終端設備生產(chǎn)制造商。因其是和其他終端設備一起面向終端用戶，對質(zhì)量和安全有很高的要求，建立一個高效的逆向物流模式尤為必要

3、。該模式不僅需要滿足客戶質(zhì)量要求，還需要控制生產(chǎn)運輸成本。
　　本文從逆向物流的發(fā)展背景和定義，現(xiàn)有發(fā)展狀況以及逆向物流的特點出發(fā)，對愛立信MBM2012，2013，2014年以往退運數(shù)據(jù)進行分析，同時對MBM現(xiàn)有三種逆向物流模式進行分析，結合以往歷史退運數(shù)據(jù)和流程分析，找出MBM逆向物流中存在的不準確退運過高，退運返工維修模塊需求不確定，由于退運種種設置問題導致小數(shù)量多頻次退運等造成物流成本偏高，針對存在的問題，提出控制不準確退

4、運，解決退運模塊需求不確定以及控制物流成本的優(yōu)化目標，并提出以下優(yōu)化措施，并對優(yōu)化措施實施效果進行分析:
　　(1)建立MBM自有數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)以從信息源管理MBM逆向物流。
　　(2)采用以貨易的解決方案貨解決退運模塊需求不確定問題。
　　(3)設置MOQ（minimum order quantity,最小訂單量）控制退運批次。
　　(4)采用備用庫存解決小客戶的小數(shù)量多頻次的退運以及換貨需求。
　　(5)精