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文檔簡介
1、中國人民銀行作為中國的央行，其在社會主義市場經濟的重要作用和地位日益凸顯，央行事業(yè)的發(fā)展需要在績效管理上下功夫，同時公眾對于政府高績效的呼聲也越來越高。而現(xiàn)有的績效考核辦法難以適應高績效組織的要求，績效管理的重新設計迫在眉睫。本文以中國人民銀行XG市中心支行發(fā)行庫績效管理分析和重新設計為切入點，提升XG市中心支行發(fā)行庫績效管理水平，同時也為中國人民銀行體系的績效管理提供借鑒。
在吸收西方在公務員管理上的成功經驗的同時，結合人力
2、資源管理理論和績效管理理論，綜合運用關鍵績效指標（KPI）法、目標管理（MBO）法、平衡積分卡（BSC）法和360考核，對現(xiàn)有組織結構、組織目標、工作流程、績效指標進行分析。根據分析的結果，對現(xiàn)有的績效管理體系進行了重新設計，相應的績效評價、評價周期、績效輔導與績效申述也進行了改造，最后將考核結果運用在績效工資發(fā)放、級別工資晉級、崗位與職位調整和員工培訓計劃上。
重新設計后，一方面提高了發(fā)行庫的部門和個人績效，提升了金融服務水
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