會員卡手機客戶端發(fā)展模式的創(chuàng)新研究——以CARDTOOL項目為例.pdf

1、本文探討了在移動與互聯(lián)網(wǎng)融合背景下，傳統(tǒng)的基于移動通信的商務服務企業(yè)如何基于自身資源優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)和界定移動互聯(lián)網(wǎng)領域的創(chuàng)業(yè)機會，并通過二次創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)企業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)領域的戰(zhàn)略擴張，論文以CARDTOOL為項目案例，從機會識別、產(chǎn)品定位、經(jīng)營模式、市場拓展等方面比較深入地分析了會員卡手機客戶端發(fā)展過程中存在的問題，創(chuàng)新地提出了相應的解決思路和方案。
　　論文首先通過對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、技術以及消費者需求變化趨勢的分析，系統(tǒng)地梳理了當前各種類型

2、企業(yè)進入移動互聯(lián)網(wǎng)的入口機遇。進一步對企業(yè)內(nèi)部資源和能力進行評價，尤其是結合本企業(yè)在成長型企業(yè)移動應用領域積累的大量實踐經(jīng)驗，選擇移動應用作為本企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的方向。以此為前提，在企業(yè)內(nèi)部建立 CARDTOOL創(chuàng)業(yè)項目，對會員卡手機客戶端的發(fā)展模式進行創(chuàng)新研究與實踐。具體的研究內(nèi)容包括：
　　1）針對全新的O2O模式，運用情景分析方法，對會員卡手機客戶端的價值創(chuàng)造過程和價值生態(tài)系統(tǒng)進行界定。并嘗試運用商業(yè)模式分析工具對價值在系

3、統(tǒng)中的傳遞和分類模式進行了探討。
　　2）在系統(tǒng)分析和反復實踐的基礎上，運用多邊市場的理論視角，不斷改進會員卡手機客戶端的產(chǎn)品、服務和運營設計。
　　3）針對“如何加快該方案的‘落地’過程”，從商家、最終用戶等角度對影響該產(chǎn)品擴散的和用戶粘性的主要障礙進行了深入分析，并提出了相應的解決方案。
　　4）對該產(chǎn)品的主要競爭對手進行了比較分析，在此基礎上提出該項目產(chǎn)品策略、營銷策略和競爭策略。
　　通過本文的研究，為公