沃爾公司同城配送問題研究.pdf

1、隨著全球化經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)及信息化的不斷滲透，市場競爭日漸激烈，為快速響應(yīng)市場需求，企業(yè)逐漸過渡到柔性化制造，物流在經(jīng)濟(jì)活動中占據(jù)較重要的角色，許多企業(yè)在戰(zhàn)略上把有效的物流管理當(dāng)作提高公司利潤和競爭力的主要途徑之一。而作為“最后一公里”的同城配送在物流活動中更是重中之重，本文就是在此背景下研究沃爾公司同城配送涉及的物流、人員配置、配送中心等相關(guān)資源整合的問題。
　　首先利用文獻(xiàn)查閱法、對比方法淺要闡述了現(xiàn)代物流理論及國內(nèi)外、深圳地區(qū)同城

2、配送現(xiàn)狀，指出同城配送整合過程的一些具體實施。其次對沃爾核材及其主要組織運(yùn)營進(jìn)行介紹，并對同城配送現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行分析，然后在此基礎(chǔ)上提出具體對策，包括但不限于合理規(guī)劃配送中心、優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)、整合相應(yīng)車輛、團(tuán)隊、設(shè)立有效激勵機(jī)制、第三方物流和自建物流相結(jié)合的多種配送模式，也運(yùn)用SWOT分析方法從多個角度剖析公司同城配送使用第三方物流的優(yōu)缺點(diǎn)。最后對沃爾公司同城配送優(yōu)化前后的實際成效進(jìn)行了對比分析，得出整合的可行性并對取得的部分成績進(jìn)