小牛幫O2O上門洗車市場拓展策略研究.pdf

1、面對復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中小企業(yè)必須具備敏銳的洞察力和具有前瞻性的經(jīng)營策略，才能不斷提升企業(yè)續(xù)航力。企業(yè)的市場拓展?fàn)I銷不再單純依賴于傳統(tǒng)媒介，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)營銷儼然已成為時下的主流營銷模式，普通市民的消費模式和生活習(xí)慣也在逐步改變。人們的消費不再局限于實體店，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境，新興商業(yè)模式O2O正掀起一股追捧熱潮，主要消費模式體現(xiàn)為消費者通過線上的支付行為享受實體店的服務(wù)和商品，借助互聯(lián)網(wǎng)媒介將線上和線下完美地融合

2、在一起。
　　本文采用個案研究法，針對小牛幫O2O上門洗車的市場拓展策略展開研究和分析，結(jié)合小牛幫企業(yè)自身的情況，因地制宜地制定相應(yīng)的拓展策略。通過對小牛幫O2O上門洗車服務(wù)的分析，對其他O2O企業(yè)市場拓展方面提供一定的借鑒和指導(dǎo)作用。通過分析小牛幫O2O上門洗車市場拓展策略，清楚地認(rèn)識O2O模式對整個汽車后市場行業(yè)所帶來的巨大推動力。
　　在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢下，市場拓展策略對我國汽車后市場服務(wù)的影響日益劇增。本文應(yīng)用STP理論