基于互聯(lián)網(wǎng)思維的浙江服裝品牌O2O商業(yè)模式重構(gòu).pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維影響著各行業(yè)，電子商務(wù)的快速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)服裝品牌造成了巨大沖擊。目前，浙江省服裝品牌的銷售額和利潤(rùn)率都處于緩慢增長(zhǎng)的階段，甚至有些品牌出現(xiàn)營(yíng)收不斷下降，庫存壓力巨大的現(xiàn)象。電子商務(wù)的飛速發(fā)展不僅使傳統(tǒng)服裝品牌的發(fā)展受到阻礙，同時(shí)也在不斷改變著消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣，消費(fèi)者越來越習(xí)慣于線上購(gòu)物，生活中處處都是互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)端入口，所以傳統(tǒng)服裝品牌必須向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型求得自救?；ヂ?lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展推動(dòng)B2C、C2C

2、等電子商務(wù)模式不斷向O2O模式發(fā)展，O2O模式以其獨(dú)特的線上線下聯(lián)動(dòng)、促進(jìn)消費(fèi)者線上交易線下體驗(yàn)等特點(diǎn)受到商家與消費(fèi)者的青睞。
　　雖然O2O模式是傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳模式，但對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說O2O模式既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)自身存在的問題將是阻礙O2O模式發(fā)展的最大困難。本文以互聯(lián)網(wǎng)思維作為研究視角，全文分為五章：第一章主要闡述本文的研究背景、目的及創(chuàng)新點(diǎn)；第二章梳理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，分析O2O模式特征，剖析浙江服裝品牌O2O

3、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀等；第三章結(jié)合浙江服裝行業(yè)的現(xiàn)況，分析了浙江服裝品牌線上銷售商業(yè)模式，探討其線上銷售模式的特殊性，包括平臺(tái)選擇、商品、價(jià)格、利益分配、導(dǎo)購(gòu)、會(huì)員等環(huán)節(jié)；第四章對(duì)浙江省服裝品牌組織架構(gòu)、盈利模式、商品模式、導(dǎo)購(gòu)模式以及會(huì)員模式進(jìn)行重構(gòu)研究，給出O2O重構(gòu)建議；第五章提出了浙江服裝品牌O2O商業(yè)模式重構(gòu)的設(shè)想與建議，并在專業(yè)實(shí)踐中以四季青服裝集團(tuán)、天山羊絨為案例，分析了各品牌現(xiàn)狀，并重塑了其O2O商業(yè)模式，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)重構(gòu)研究的可行