納米比亞某聯(lián)營體公路工程項(xiàng)目溝通管理研究.pdf

1、作為擴(kuò)大海外工程承包市場并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)重要運(yùn)行模式，聯(lián)營體模式已經(jīng)被各國企業(yè)廣泛的采用并取得了良好的成效。中國企業(yè)目前也已經(jīng)進(jìn)行了大膽的嘗試，并取得了良好的效果。聯(lián)營體在實(shí)際實(shí)施過程中雖然可以發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等優(yōu)勢，但同樣在項(xiàng)目管理的各方面實(shí)踐中遇到了阻礙，如成本管理、質(zhì)量管理、溝通管理、范圍管理等。企業(yè)應(yīng)該在取得成功的同時(shí)正視這種方式的各種弊端，通過加強(qiáng)自身管理和運(yùn)行機(jī)制的建立，減少這些弊端所帶來的不良后果，將聯(lián)營體的優(yōu)勢發(fā)揮到最大

2、程度。
　　溝通在項(xiàng)目管理中起到著重要的作用，涉及到項(xiàng)目管理的方方面面，聯(lián)營體因其特殊的組織形式，溝通管理就更應(yīng)該引起管理者的重視，如果無法進(jìn)行有效的溝通管理，將可能導(dǎo)致項(xiàng)目的虧損甚至徹底的失敗。為了指導(dǎo)海外聯(lián)營體的管理，本文以溝通管理作為研究對象，通過對溝通管理各組成部分和程序的理論研究加之案例的實(shí)踐分析和總結(jié)，從而找出聯(lián)營體機(jī)制下海外項(xiàng)目溝通管理的管理重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
　　本文主要內(nèi)容分為五部分：第一部分對國內(nèi)外的相關(guān)研

3、究進(jìn)行綜述并明確研究的相關(guān)概念；第二部分對溝通管理進(jìn)行理論性研究，分析現(xiàn)有聯(lián)營體溝通管理的相關(guān)理論，為后續(xù)案例分析進(jìn)行鋪墊；第三部分對聯(lián)營體模式下某項(xiàng)目的溝通管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了分析和說明，從聯(lián)營體成立、組織框架的建立到運(yùn)行時(shí)間，我們發(fā)現(xiàn)了大量的溝通問題并進(jìn)行詳細(xì)的說明；第四部分針對上述的問題提出了解決方案并將實(shí)施后的效果進(jìn)行了評估；第五部分是對上述幾部分的總結(jié)，總結(jié)出聯(lián)營體模式下溝通管理的注意事項(xiàng)及解決方案。通過這五部分的研究分析出了