JM（上海）汽車座椅金屬部件公司成本戰(zhàn)略研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)勝劣汰是成功的基本法則，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。可以說(shuō)，加強(qiáng)成本管控，采取各種有效的策略，根本上降低企業(yè)成本，是企業(yè)要生存發(fā)展的必然選擇。企業(yè)效益源于成本管理策略的挖掘，這是各類企業(yè)管理圍繞的核心主題。商場(chǎng)好似戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈異常，企業(yè)很易因一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展壯大，企業(yè)也會(huì)因一些失策而曇花一現(xiàn)。這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成敗浮沉的的殘酷現(xiàn)實(shí)，引起我們無(wú)盡的思考和摸索。據(jù)我國(guó)現(xiàn)市場(chǎng)上眾多企業(yè)的成本管理狀況來(lái)看，存在許多教訓(xùn)，如

2、：價(jià)值管理與使用價(jià)值管理無(wú)法相結(jié)合，既存在落后的成本戰(zhàn)略觀念，又有陳舊的成本管理方法，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較缺乏，大多對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析與選擇不重視等等。這些現(xiàn)象，說(shuō)明我國(guó)現(xiàn)有的成本戰(zhàn)略常規(guī)方式，已不能滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。為了能更好適應(yīng)如今經(jīng)濟(jì)一體化和激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)現(xiàn)狀需求，需將成本管理與成本戰(zhàn)略相結(jié)合。只有從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，去思考成本管理系統(tǒng)的策略定位，井與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和價(jià)值管理相結(jié)合，才能在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中找到突破口。
　　本文就是結(jié)合作者實(shí)際工

3、作實(shí)踐和對(duì)國(guó)內(nèi)汽車零部件制造行業(yè)發(fā)展的認(rèn)知，從國(guó)內(nèi)新興中外合資公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的視角，在以下兩個(gè)方面進(jìn)行探討：一方面，分析JM汽車座椅金屬件公司生存的環(huán)境和局面，探求并識(shí)別大型中外上市公司控股的二級(jí)汽車配件子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和深層次成本戰(zhàn)略實(shí)施方案，如何充分發(fā)揮合資企業(yè)在高壁壘環(huán)境內(nèi)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)核心升級(jí)；另一方面，基于以上分析JM汽車座椅金屬件公司成本戰(zhàn)略的制定，并指導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)施，力求對(duì)本公司以及汽車行業(yè)內(nèi)的同類公司