牡丹區(qū)農(nóng)村信用社薪酬制度優(yōu)化研究.pdf

1、自我國改革開放以后，經(jīng)濟與社會日新月異，其中銀行是經(jīng)濟發(fā)展的支柱，與此同時銀行在經(jīng)濟發(fā)展的同時自己也得到了很大的收益，農(nóng)村信用社作為金融機構(gòu)的重要組成，也面臨著前所未有的市場競爭。然而，受傳統(tǒng)觀念、管理者水平等因素影響，薪酬制度優(yōu)化并不是那么容易建立更不容易優(yōu)化，國有商業(yè)銀行雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，但在薪酬制度優(yōu)化方面也遇到了瓶頸。對于人才戰(zhàn)略來說就是要加強對人才的管理，只有將員工薪酬安排得妥當，這樣才能夠防止人才流失，同時提升員工工作的積

2、極性、主動性，為農(nóng)村信用社的發(fā)展貢獻力量。
　　由于美國次貸危機爆發(fā)給國內(nèi)一些銀行帶來了一定的沖擊，其中對農(nóng)村信用社的沖擊更為明顯，農(nóng)村信用社員工的薪酬也由此受到了較大影響。這一現(xiàn)實使國內(nèi)的很多農(nóng)村信用社開始進一步重視薪酬制度管理及優(yōu)化。從我國農(nóng)村信用社員工薪酬制度發(fā)展的現(xiàn)實來看，對其薪酬制度進行優(yōu)化也有一定的發(fā)展基礎(chǔ)。
　　本文研究對象是牡丹區(qū)農(nóng)村信用社對其薪酬制度改革問題進行深入探討。對于牡丹區(qū)農(nóng)村信用社薪酬制度的改善就

3、是使體系更加的完善，并且融入考核機制和獎勵制度，總結(jié)牡丹區(qū)農(nóng)村信用社薪酬制度存在缺失的原因，提出完善建議，提高用人的效率，與此同時還要加強員工對企業(yè)薪酬制度的認可度。
　　牡丹區(qū)農(nóng)村信用社薪酬管理制度并不是那么容易建立更不容易優(yōu)化，牡丹區(qū)農(nóng)村信用社雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，但在薪酬管理制度優(yōu)化方面也遇到了瓶頸。本文對牡丹區(qū)農(nóng)村信用社薪酬制度現(xiàn)狀與問題進行分析以后，提出了其薪酬制度的優(yōu)化與改善對策，最后以此為基礎(chǔ)提供了薪酬制度優(yōu)化的保障措