濮陽市移動公司主樓質(zhì)量管理研究.pdf

1、工程項目質(zhì)量至關(guān)重要,它事關(guān)人身生命安全和國家財產(chǎn)安全,所以應(yīng)當(dāng)非常重視。多年來,國內(nèi)外學(xué)者對于工程項目的質(zhì)量管理進行了深入研究,研究方法多種多樣,研究方式大有不同,全面質(zhì)量管理(TQM)、IS09000質(zhì)量管理體系、質(zhì)量技能、6σ質(zhì)量管理、QC小組等都在工程項目的質(zhì)量管理中得到應(yīng)用,其中,全面質(zhì)量管理(TQM)的應(yīng)用最為廣泛,當(dāng)然,隨之而來的是工程質(zhì)量明顯改善。然而,仍有一些工程項目在質(zhì)量管理中存在問題,本文就以此為出發(fā)點,提出用全面

2、質(zhì)量管理(TQM)和QC小組相結(jié)合的方法來解決這些問題,這也就是本文的創(chuàng)新點。
　　本文在詳細的闡述了質(zhì)量管理的理論之后,對濮陽市移動公司主樓工程項目進行實證研究。首先,就研究背景、研究目的、研究意義、國內(nèi)外文獻、研究思路和方法做了說明;然后,論述質(zhì)量管理相關(guān)理論,特別是著重對于全面質(zhì)量管理(TQM)和QC小組相結(jié)合的原因、模式以及應(yīng)用于建筑工程項目中的可行性做了詳細的介紹;其次,對于濮陽市移動公司主樓工程項目的質(zhì)量管理進行分析,

3、找出其存在的質(zhì)量管理問題;再次,運用全面質(zhì)量管理(TQM)和QC小組質(zhì)量管理方法解決本項目中存在的質(zhì)量管理問題;最后,做出結(jié)論和展望,指出全面質(zhì)量管理(TQM)和QC小組可以結(jié)合使用,并且能夠應(yīng)用于具體的項目中解決實際問題,具有實踐意義。
　　通過對于濮陽市移動公司主樓工程項目的質(zhì)量管理進行分析,發(fā)現(xiàn)存在“全員參與質(zhì)量管理意識不強”,“缺乏詳細的質(zhì)量管理細則”,“沒有對于重要工序進行量化管理”的問題,于是本研究嘗試使用TQM和QC

4、小組相結(jié)合方法對于存在的質(zhì)量管理問題加以解決。
　　對于濮陽市移動公司主樓工程項目在質(zhì)量管理過程中存在的“全員參與質(zhì)量管理意識不強”和“缺乏詳細的質(zhì)量管理細則”的質(zhì)量問題,本研究采用全面質(zhì)量管理方法加以解決,主要采用其“三全”思想,即全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理策略,通過全員參與,調(diào)動全員積極性,從而增加全員參與質(zhì)量管理的意識;通過全過程和全方位的質(zhì)量管理,從而更好地注重細節(jié)的質(zhì)量管理,從而能夠更好的確保工程的質(zhì)量。
　　

5、對于濮陽市移動公司主樓工程項目在質(zhì)量管理過程中存在的“沒有對于重要工序進行量化管理”的質(zhì)量問題,本研究采用QC小組的方法加以解決。通過小組成立、選定課題、調(diào)查現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)、分析原因、制定對策、實施對策、檢查效果、制定鞏固措施、總結(jié)和下一步打算這些活動流程,對于混凝土結(jié)構(gòu)進行量化檢驗,進一步說明,僅靠經(jīng)驗不能很好發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題,應(yīng)當(dāng)用數(shù)據(jù)說話,對于重要工序進行量化管理。
　　本研究的最終目的就是通過實證分析證明全面質(zhì)量管理