武罐高速公路土建十四標(biāo)物資管理流程研究.pdf

1、本文從工程物資管理流程的角度對高速公路工程進(jìn)行分析。為了充分發(fā)揮“業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、質(zhì)量監(jiān)理制”這一物資管理機(jī)制的優(yōu)勢，在確保物資質(zhì)量、降低采購成本、物資優(yōu)化配置、降低工程總造價、提高勞動效率等發(fā)面，使高速公路工程物資管理流程達(dá)到“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、環(huán)?！钡囊?。首先，從已竣工工程的項目組織結(jié)構(gòu)入手，對現(xiàn)有項目在組織機(jī)構(gòu)方面存在的諸多問題進(jìn)行了分析，例如信息的傳遞存在路徑過長、部門間協(xié)作運(yùn)行困難等，并且得出了產(chǎn)生這些問

2、題的根本原因:管理部門職能的過度細(xì)分以及工作人員的任命制。隨后又對現(xiàn)行的高速公路建設(shè)項目工程物資管理流程進(jìn)行了分析，得出項目部C類物資管理失控、物資部工作人員對現(xiàn)場管理缺失、反饋機(jī)制不健全等若干的弊端。隨后從實(shí)踐角度和理論相結(jié)合的層面，通過運(yùn)用管理學(xué)原理對現(xiàn)行機(jī)制存在的弊端進(jìn)行了深入探究，提出:
　?、夙椖坎扛鞑块T間建立起橫向聯(lián)系機(jī)制;
　?、谖镔Y部與設(shè)備部進(jìn)行合并;
　?、蹖υw系中可自主采購的C類物資進(jìn)行項目部集中