裝配型制造業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品引進(jìn)項(xiàng)目中的進(jìn)度研究和應(yīng)用.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，制造業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行著大規(guī)模的轉(zhuǎn)移，裝配型制造業(yè)企業(yè)大量出現(xiàn)，不同于一般的制造業(yè)生產(chǎn)模式，傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)的管理運(yùn)作模式已然不能夠滿足于發(fā)展需求，需要采用項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式和管理模式才能夠更好的適應(yīng)其發(fā)展和促進(jìn)其發(fā)展。但是，由于項(xiàng)目管理在裝配型制造業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間較短，因而其在實(shí)際管理中也存在很多的問題：像新產(chǎn)品引進(jìn)轉(zhuǎn)化為本土化產(chǎn)品的適應(yīng)性上就容易出現(xiàn)問題，進(jìn)度安排不合理等，由此導(dǎo)致新產(chǎn)品引進(jìn)的進(jìn)度往往

2、超出預(yù)期計(jì)劃，影響到產(chǎn)品的交付進(jìn)度，錯(cuò)失進(jìn)入市場的最佳時(shí)期，給裝配型制造業(yè)企業(yè)造成損失。
　　對(duì)此，作者以針對(duì)于某裝配型制造企業(yè)的A型新產(chǎn)品引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理情況進(jìn)行研究。在本篇論文中，作者先以SW型新產(chǎn)品引進(jìn)項(xiàng)目的情況分析了某公司項(xiàng)目管理中存在的問題，然后作者在A型新產(chǎn)品引進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度管理。在項(xiàng)目的應(yīng)用研究過程中，作者采用了一些項(xiàng)目管理的工具和方法，包括里程碑計(jì)劃、WBS工作分解結(jié)構(gòu)、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑