阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的“內(nèi)部公司制”應(yīng)用研究——在上海貝恩科企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著企業(yè)規(guī)模的越來越大，企業(yè)內(nèi)部的事業(yè)部也越來越多，管理的難度也隨之增加，客戶要求、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也顯得越發(fā)明顯，在這樣的情況下，如果還是沿用原來的管理模式，企業(yè)將面臨很大的管理困難，具體面臨的困難可分為四個(gè)方面：第一，客戶需求變化加快，多元化、個(gè)性化特征明顯，要求企業(yè)決策靈活，快速響應(yīng)，傳統(tǒng)管理模式下組織架構(gòu)固化，制度流程固化無法及時(shí)滿足市場(chǎng)需求；所以需要轉(zhuǎn)變管理模式，提升應(yīng)變能力；第二，目前市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果沒有創(chuàng)新的方式很難帶來高

2、的利潤(rùn)，這就要求企業(yè)發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，通過精細(xì)化管理來優(yōu)化產(chǎn)品，降低成本，提高效率；第三，資源對(duì)企業(yè)來說是非常重要的，包括人力資源，資金資源；高效穩(wěn)定的人對(duì)企業(yè)來說可以降低成本，提高效率；對(duì)于基礎(chǔ)材料占主要成本的企業(yè)來說，資金的使用效率是運(yùn)行的重要目標(biāo)；第四，很多企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)都是企業(yè)目標(biāo)增長(zhǎng)
　　20％，行業(yè)增長(zhǎng)只有10%，為了達(dá)到目標(biāo)，必須從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中爭(zhēng)奪，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，那用什么來得到更高的市場(chǎng)份額呢，只有是更好的產(chǎn)品，更

3、低的價(jià)格，更滿意的服務(wù)，而產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)都是需要員工完成，所有只有讓一線員工更用心、更有目標(biāo)地完成產(chǎn)品才能達(dá)到企業(yè)的最終目標(biāo)；本文旨在通過對(duì)實(shí)施“公司內(nèi)部制”的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，制定實(shí)施戰(zhàn)略，以優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文以上海貝恩科企業(yè)作為研究對(duì)象，對(duì)其下屬的“造粒車間”進(jìn)行研究，結(jié)合稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)方式和相關(guān)研究，以理論分析和圖表對(duì)比的分析方法重點(diǎn)分析制造型企業(yè)使用內(nèi)部公司制帶來的優(yōu)勢(shì)和益處，以稻盛和