中小型水電工程業(yè)主方策劃研究.pdf

1、我國(guó)水利水電事業(yè)發(fā)展至21世紀(jì)初進(jìn)入建設(shè)高峰期。而工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程是涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理等多方面錯(cuò)綜復(fù)雜環(huán)節(jié)的較長(zhǎng)過(guò)程，期間受很多不可預(yù)測(cè)條件的控制和影響，從開(kāi)發(fā)業(yè)主方策劃管理的角度對(duì)實(shí)施方案優(yōu)化可以客觀、全面、科學(xué)地調(diào)整建設(shè)方案，從而保障建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國(guó)內(nèi)對(duì)于項(xiàng)目策劃管理的系統(tǒng)研究起步較晚，特別是僅從施工方的項(xiàng)目管理習(xí)慣去理解一個(gè)完整項(xiàng)目，可能引發(fā)決策上的系列問(wèn)題。項(xiàng)目業(yè)主的管理工作是更全面、決策性更強(qiáng)、協(xié)調(diào)內(nèi)容繁多的過(guò)程。從

2、項(xiàng)目業(yè)主的角度審視工程建設(shè)的施工方案，將是更全面、更復(fù)雜、更實(shí)際的一個(gè)管理過(guò)程。筆者研究業(yè)主方通過(guò)項(xiàng)目策劃全面的優(yōu)化建設(shè)方案，從中總結(jié)業(yè)主方策劃在項(xiàng)目管理的進(jìn)度、成本、安全控制等方面帶來(lái)的巨大的作用。根據(jù)筆者學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，得出一個(gè)業(yè)主方項(xiàng)目策劃的過(guò)程方法。并結(jié)合軟件開(kāi)發(fā)，針對(duì)項(xiàng)目策劃過(guò)程中的復(fù)雜且有跡可循之處作為軟件需求進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，從而形成“工程進(jìn)度布置系統(tǒng)”軟件。
　　并且以黃家寨水電站實(shí)施階段作為工程實(shí)例，將提