面向HD服裝集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)及應(yīng)用研究.pdf

1、本文以大型品牌服裝企業(yè)——HD集團(tuán)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程再造為研究對象，結(jié)合分析國內(nèi)外大型服裝企業(yè)業(yè)務(wù)流程，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方法，針對服裝企業(yè)的高復(fù)雜度工藝流程，以年銷售額超過百億元，擁有十余個國內(nèi)知名品牌的HD服裝集團(tuán)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目為例，研究與設(shè)計(jì)以多品牌分銷管理為核心的大型服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
　　本文將品牌服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場營銷、生產(chǎn)制造、原輔料供應(yīng)等環(huán)節(jié)有機(jī)協(xié)調(diào)并建立快速反應(yīng)系統(tǒng)為目標(biāo)，根據(jù)“按需設(shè)計(jì)、以

2、銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購”的高效和可控的供應(yīng)鏈管理方法，提出了針對大型服裝企業(yè)工藝、制造、質(zhì)保等全過程進(jìn)行協(xié)同管理，并最終實(shí)現(xiàn)多品牌關(guān)聯(lián)企業(yè)的協(xié)同設(shè)計(jì)、采購和制造，同時構(gòu)建與之響應(yīng)的動態(tài)成本管理系統(tǒng)，針對市場實(shí)時的產(chǎn)品和物料供應(yīng)價格體系，分析、建立對產(chǎn)品成本的有效控制和管理體系。HD集團(tuán)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)施與應(yīng)用，已經(jīng)大幅提升該集團(tuán)多品牌管理水平和系統(tǒng)的易操作、易維護(hù)和易接入性，并大幅降低了整體信息化應(yīng)用和建設(shè)費(fèi)用。真正實(shí)現(xiàn)用信息技術(shù)優(yōu)化大型服