亨利無(wú)錫工廠的精益生產(chǎn)研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸成熟，全球制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加劇烈，日益上升的人力成本和全球化客戶的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式要求的大環(huán)境下，整個(gè)制造業(yè)的人力成本的不斷上升和較長(zhǎng)的制造周期，長(zhǎng)時(shí)間的換型時(shí)間，這些都和客戶要求的不斷下降的價(jià)格，快速的交貨，小批量的交付需求等形成了一個(gè)巨大而不可調(diào)和的矛盾。另外，不穩(wěn)定的訂單需求和不可預(yù)測(cè)的緊急訂單更加讓生產(chǎn)組織被動(dòng)，隨著新產(chǎn)品品種的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇等，整個(gè)制造業(yè)都將面臨著日益嚴(yán)峻的問(wèn)題包括成本，交

2、期以及庫(kù)存等問(wèn)題，這已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和生存的攔路虎。
　　本文以亨利無(wú)錫工廠為例，首先從無(wú)錫工廠的簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀分析入手，應(yīng)運(yùn)價(jià)值流程圖和工廠的簡(jiǎn)介對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析和SWOT模型對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析；其次，做戰(zhàn)略導(dǎo)向下的精益規(guī)劃，即應(yīng)運(yùn)公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)并制定精益生產(chǎn)的目標(biāo)和定位，并制定出實(shí)施精益生產(chǎn)的步驟；再次，對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)施，對(duì)此需要做實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，顧客需求的識(shí)別與現(xiàn)有價(jià)值流程以及拉式流