E公司4MW海上風機項目主控程序開發(fā)流程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著國內大氣環(huán)境的日益惡化，國家對碳排放的控制和對清潔能源的關注日益增加。風力發(fā)電在這樣的背景下得到了國家更多的補貼，也使得許多民營資本進入了這一行業(yè)。但是相對飽和的產能和激烈的競爭使得風電整機廠商在控制成本上面臨著很大的壓力。只有不斷降低成本，提高質量，才能夠是的風電擁有替代火電的資本，才能夠在即將到來的行業(yè)洗牌前占據有利的位置，在生存的基礎上得到更加迅速的發(fā)展。
　　對于風電機組來說，硬件成本繼續(xù)降低的空間非常有限，那么只有通

2、過提高對整機的控制能力，在相同風況下增加風機的發(fā)電量，減少故障率，才能提高風電企業(yè)的核心競爭力。而整機的控制是通過風機內的主控程序實現的，必須通過改善主控軟件的質量，才能獲取較高的附加值。
　　本文對國內外具有代表性的風電整機廠商進行了相應的研究，簡要敘述了各廠商在風機主控程序上的研發(fā)現狀。同時，對E公司曾經的1.5MW及2.3MW陸上風機主控程序的開發(fā)流程以及開發(fā)過程進行了詳細的梳理，并提出了優(yōu)化方法和優(yōu)化目標。然后，通過六西格

3、瑪的方法對現有的開發(fā)流程進行了詳細的數據分析，找出了影響主控程序質量和成本的關鍵因素，并結合精益相關理論，對現有的主控程序開發(fā)流程進行了優(yōu)化。最后，將優(yōu)化后的主控程序開發(fā)流程應用于E公司的4MW海上風機的主控程序開發(fā)項目中。
　　本文在對六西格瑪和精益思想運用的過程中，根據主控程序開發(fā)的實際情況，對現有的理論進行了相應的變更，并在項目結束后，對項目的過程數據進行了詳細的分析，證明了優(yōu)化過程的有效性。通過精益六西格瑪理論對開發(fā)流程進