多型號衛(wèi)星AIT過程資源配置優(yōu)化研究.pdf

1、衛(wèi)星制造過程主要經歷衛(wèi)星裝配（Assembly）、總裝集成（Intergration）和測試試驗（Test）三個階段，行業(yè)將其簡稱為AIT過程。隨著我國進入衛(wèi)星高強度研制和高密度發(fā)射的階段，衛(wèi)星AIT過程中資源沖突越發(fā)頻繁，對衛(wèi)星項目的計劃、成本和質量造成影響。
　　本文通過對衛(wèi)星AIT過程中的資源配置過程進行優(yōu)化研究，以改善資源配置過程。
　　論文首先分析了資源沖突的主要原因，包括資源沖突未能得到有效的識別和分析并加以沖突

2、預警，項目管理組織結構不盡合理，衛(wèi)星型號在AIT過程中的優(yōu)先級評定不夠全面、客觀，加之使用決策層級不夠明確，導致資源配置過程中的資源沖突。通過分析，本文提出了一套解決多型號衛(wèi)星AIT過程中資源配置優(yōu)化的方案。首先，建立多型號衛(wèi)星資源沖突模型，有效識別各類時間區(qū)間下的資源沖突情況及嚴重程度；其次，對衛(wèi)星AIT企業(yè)的項目組織結構進行優(yōu)化，實施項目成組管理；再次，對各因素及其各自子因素進行權重評定，建立優(yōu)先級評定模型，綜合評價各衛(wèi)星型號的優(yōu)先