TI公司支重輪國(guó)產(chǎn)化過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題研究.pdf

1、近年來(lái)在國(guó)家政策的積極拉動(dòng)下，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)一直處于高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。2010年業(yè)績(jī)的爆發(fā)性增長(zhǎng)讓業(yè)內(nèi)專(zhuān)家都為之驚嘆，國(guó)內(nèi)外工程機(jī)械企業(yè)得到了空前的繁榮；但是競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量要求也越來(lái)越高，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)則，迫使相關(guān)企業(yè)不得不提高本公司產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)。
　　支重輪是履帶式工程機(jī)械設(shè)備中的關(guān)鍵零部件，尤其是在大噸位的設(shè)備中，進(jìn)口支重輪價(jià)格昂貴國(guó)產(chǎn)支重輪質(zhì)量又薄弱，因此在國(guó)產(chǎn)化的背景下如何提升支重輪的產(chǎn)品質(zhì)量具

2、有非常重要的意義。作者選擇此題目作為研究對(duì)象的目的就是盡最大的能力改善這種現(xiàn)狀。
　　在研究過(guò)程中，應(yīng)用了質(zhì)量持續(xù)改善的原理和方法，按照PDCA循環(huán)的思路對(duì)支重輪的國(guó)產(chǎn)化過(guò)程進(jìn)行了管理。在計(jì)劃（Plan）環(huán)節(jié)，選定TI機(jī)械制造公司70噸位支重輪國(guó)產(chǎn)化過(guò)程中質(zhì)量改進(jìn)為研究對(duì)象并進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量改善措施的策劃；在實(shí)施（Do）環(huán)節(jié)，根據(jù)市場(chǎng)反饋的主要不良現(xiàn)象制定具體的改善方案并實(shí)施；在檢查（Check）環(huán)節(jié)，通過(guò)計(jì)算過(guò)程性能指數(shù)運(yùn)用比較的方