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1、改革開(kāi)放以來(lái),義烏市確立并堅(jiān)定不移地實(shí)施“興商建市”的發(fā)展戰(zhàn)略,走出了一條以商貿(mào)業(yè)為龍頭帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的新路。而義烏中國(guó)小商品城沿著“從立足本地,到全國(guó)經(jīng)營(yíng),到內(nèi)向國(guó)際化,最終實(shí)現(xiàn)外向國(guó)際化”的發(fā)展路徑,逐漸成為國(guó)際性小商品集散中心和外商采購(gòu)小商品的重要基地。目前,義烏中國(guó)小商品城營(yíng)業(yè)面積260萬(wàn)平方米,匯集了43個(gè)行業(yè),1901個(gè)大類(lèi),40余萬(wàn)種商品,市場(chǎng)成交額連續(xù)16年位居全國(guó)各大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)榜首。同時(shí),義烏市培育了襪業(yè)、飾品
2、、拉鏈、化妝品、襯衫等一批優(yōu)勢(shì)行業(yè)和規(guī)模企業(yè),形成了“小商品、大產(chǎn)業(yè)、小企業(yè)、大集群”的工業(yè)發(fā)展格局。
本文首先分析中國(guó)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)國(guó)際化的背景和分三步的漸進(jìn)式發(fā)展路徑,即偶然的、初級(jí)的國(guó)際化階段,積極的、內(nèi)向國(guó)際化發(fā)展階段和成熟的,外向國(guó)際化階段。
隨后結(jié)合中國(guó)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)國(guó)際化的漸進(jìn)式發(fā)展路徑詳細(xì)闡述了義烏中國(guó)小商品城的國(guó)際化進(jìn)程,具體分為:1990年以前的醞釀階段、1991-2002的初級(jí)階段、2002—200
3、5的內(nèi)向國(guó)際化發(fā)展階段和2005-至今的外向國(guó)際化階段。同時(shí),本文還收集了從1982到2007年義烏中國(guó)小商品城各個(gè)不同發(fā)展階段的歷史數(shù)據(jù),包括攤位數(shù)、營(yíng)業(yè)面積、年交易額、出口比例等。精確的數(shù)字更加清晰地記錄了義烏中國(guó)小商品城的快速?lài)?guó)際化發(fā)展進(jìn)程。
接著本文利用劉增基于浙江經(jīng)驗(yàn)修正后的波特教授的“鉆石”模型對(duì)義烏中國(guó)小商品城國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的形成進(jìn)行了詳細(xì)的論述。具體包括:義烏市政府的“有為而治”和“撥浪鼓”文化的外在強(qiáng)大驅(qū)動(dòng),
4、四大因素即國(guó)內(nèi)小商品的強(qiáng)勁需求條件、市場(chǎng)集群內(nèi)部的交流協(xié)作、傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)集群的支撐和浙江中國(guó)小商品城集團(tuán)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)在地理上的集中。
然后作者從國(guó)際上知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和商業(yè)政策壁壘的增加、國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、需求條件的變化、傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的渴望和零售產(chǎn)業(yè)的升級(jí)等五個(gè)方面具體分析了義烏中國(guó)小商品城進(jìn)一步國(guó)際化所面臨的挑戰(zhàn)。
最后筆者結(jié)合第五章對(duì)義烏中國(guó)小商品城進(jìn)一步國(guó)際化的挑戰(zhàn)的分析和第四章利用劉增修正后的
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