天盛地熱能源公司績效管理體系再設(shè)計.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟成為社會經(jīng)濟形勢的主導，國有企業(yè)事業(yè)單位或由這類單位轉(zhuǎn)制而成的集團公司不可避免的成為市場競爭中的一分子。市場經(jīng)濟內(nèi)的競爭日益激烈，這種競爭已經(jīng)從資源占有型競爭向人才綜合實力競爭方式轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)國有化單位由于經(jīng)過很長一段時間的計劃經(jīng)濟時期，多以完成被指派的既定任務為考核標準，而且這種考核往往只是針對單位整體的。天盛地熱能源公司作為原國有事業(yè)單位轉(zhuǎn)變而形成的集體公司，如何引入現(xiàn)代績效管理體系，引入持續(xù)改進循環(huán)，成為眼下十分重要的任

2、務。
　　以現(xiàn)代績效管理為基礎(chǔ)，建立全面、合理的績效體系?？茖W的制定績效指標，準確及時的反映出公司經(jīng)營活動中的運營情況，提高施工作業(yè)部門、管理部門及員工個人的績效考核程度，形成良性運營的機制。同時激發(fā)員工的工作熱情，穩(wěn)固技術(shù)實力，提高整體水平，形成更大的競爭優(yōu)勢，在保持同行業(yè)主導地位的前提下開拓海外市場。再次背景下，借助于績效管理的相關(guān)理論知識。對天盛地熱能源公司的績效管理體系進行重新設(shè)計。
　　在新體系的設(shè)計過程中，本著理