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文檔簡介
1、伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,環(huán)境污染已成為影響人類健康飲水的主要問題,不容忽視,為凈水器行業(yè)的發(fā)展提供了機會。但凈水器行業(yè)在經(jīng)歷發(fā)展初期的的黃金階段后,市場逐步飽和,自然而然地進(jìn)入平緩發(fā)展階段。誠一環(huán)保科技有限公司如何在大企業(yè)主導(dǎo)市場的條件下,在市場疲軟、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、競爭加劇,成本上漲的情況下,克服困難,抓住機遇,實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),已成為必須解決的首要問題。
論文以誠一環(huán)??萍加邢薰緸檠芯繉ο螅\用戰(zhàn)略管理理論的基本模型
2、和分析方法,為公司選擇符合實際的、適合公司發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。首先運用PEST分析法對公司所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析,運用五力模型對行業(yè)五種競爭力量進(jìn)行了分析,從分析中歸納出公司所面臨的機會和威脅,建立了外部因素評價矩陣,對外部因素進(jìn)行了綜合評價。進(jìn)而分析了公司具有的資源及能力,得出公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢,建立了內(nèi)部因素評價矩陣,對公司的內(nèi)部因素進(jìn)行了綜合評價。在此基礎(chǔ)上,運用SWOT分析矩陣對企業(yè)內(nèi)外部因素進(jìn)行了深入分析,并利用定量戰(zhàn)略計劃矩
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