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文檔簡介
1、在世界經(jīng)濟起起伏伏的波折中,什么樣的企業(yè)才能基業(yè)長青?在金融危機之下,有多少企業(yè)灰飛煙滅?如今,在全球經(jīng)濟衰退大勢之下,中國的中小企業(yè)怎樣才能生存發(fā)展?企業(yè)如何發(fā)展的戰(zhàn)略思考在危難之時猶顯重要。正是在此背景之下,本人選擇自己供職的公司——深圳協(xié)同集團的數(shù)字集群通信業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略作為研究對象,結合理論與實際,對本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考作一次深入細致的梳理,其現(xiàn)實意義顯而易見。
本文分析了國際與國內數(shù)字集群通信行業(yè)的發(fā)展狀況,運用戰(zhàn)
2、略管理理論,系統(tǒng)地分析了公司當前經(jīng)營的外部環(huán)境及數(shù)字集群通信行業(yè)的競爭五力結構,然后用SWOT方法分析公司的優(yōu)劣勢,確定公司戰(zhàn)略定位、競爭策略、成長戰(zhàn)略以及相應的戰(zhàn)略實施等。
本文由八部分組成:第一部分介紹論文研究的背景;第二部分分析數(shù)字集群通信行業(yè)發(fā)展并介紹協(xié)同公司背景;第三部分運用PEST模型對宏觀環(huán)境進行了分析;第四部分運用波特五力模型對行業(yè)競爭環(huán)境進行分析;第五部運用SWOT矩陣分析了協(xié)同集團面對的機會和威脅以及競
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