SD室內(nèi)設(shè)計公司創(chuàng)意人才策略研究.pdf

1、室內(nèi)設(shè)計、建筑設(shè)計、家飾設(shè)計等，隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展而與時俱進(jìn)，但市場競爭也越來越激烈。探討設(shè)計公司的發(fā)展前景，迫在眉睫。
　　SD室內(nèi)設(shè)計公司十年來穩(wěn)步發(fā)展，至今成為業(yè)界翹楚，透過對該個案的研究,擬探求其創(chuàng)意人才策略的優(yōu)勢。
　　從設(shè)計創(chuàng)意人員的基本素質(zhì)，到設(shè)計公司的常規(guī)流程，觀察設(shè)計公司所需要的人才能力，舉證SD公司的人才策略，再反觀創(chuàng)意人員的訴求，力求從兩個對立面，貫穿分析。創(chuàng)意人員關(guān)注因素之分析，公司經(jīng)營者角度看創(chuàng)意

2、人員，在員工和業(yè)者之間找到共同的關(guān)注點(diǎn)，尋求合適的創(chuàng)意人才“策略”，找到“設(shè)計人想要的工作”。
　　目前，室內(nèi)設(shè)計師的最終出路，好像都是創(chuàng)業(yè)開公司或工作室。而每家設(shè)計公司又都在喊缺人，人才荒。如何讓高端設(shè)計人才共榮于一個平臺，讓擅長設(shè)計、未必擅長開公司的設(shè)計師們怡然自得于一家公司，讓個性、觀念、自由都很強(qiáng)烈的創(chuàng)意人極具向心力地在一起做更多的作品，要做到哪些策略？小小設(shè)計公司如何承載大大設(shè)計師們。原本小型工作室如何升級成就設(shè)計大師們

3、的夢想，適合中國規(guī)?？偸蔷薮蟮脑O(shè)計專案？本研究透過對設(shè)計經(jīng)營者的焦點(diǎn)團(tuán)體訪談，對創(chuàng)意人員的問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了很多意外的事情。每家公司都有不同的定位，越是細(xì)分，越能找到人。要成就理想的設(shè)計公司，就是要找一堆熱血青年，奮發(fā)拼搏力求完美的人；要利用設(shè)計工作盈利，就將設(shè)計作品模矩化。將設(shè)計成果分類整理，形成模矩式的數(shù)據(jù)庫，在不同項目中將數(shù)據(jù)庫進(jìn)行復(fù)制、少量更新，形成產(chǎn)業(yè)化，這樣就可以拼命塞項目。一直滾動人員，不斷擴(kuò)大“生產(chǎn)線”，將設(shè)計成為一種可以

4、再生、循環(huán)使用的產(chǎn)品，成功一次，復(fù)制很久。跟著市場潮流4年更新一次設(shè)計手法，升級一次設(shè)計功能，在一個基礎(chǔ)上精雕細(xì)琢至臻完美等等，都是設(shè)計利器。
　　問卷的結(jié)果讓人詫異，創(chuàng)意人在薪酬與激勵上的選擇如此極端，既有理想至上之士，選擇非常不重要，只要項目好就行，更不乏唯“財”是圖，按項目提成勞有所獲，為賺更多錢，可以拼命。在這個浮躁的物質(zhì)化社會，兩者皆無可厚非。且不論其物質(zhì)需求，其精神追求卻驚人相似：對工作環(huán)境、團(tuán)隊、對公司的期望，都有著