A公司軟件研發(fā)項目敏捷管理的改進研究.pdf

1、進入21世紀(jì)來，企業(yè)間的競爭越來越依賴于技術(shù)的競爭與產(chǎn)品服務(wù)的競爭，對于A公司這樣的高科技企業(yè)來說效率高同時周期短，成效好的開發(fā)管理模式尤為重要。A公司為確保產(chǎn)品在預(yù)算范圍內(nèi)，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，按時的提交給客戶，并保證客戶滿意度，引入了敏捷項目管理。敏捷項目管理是相對應(yīng)傳統(tǒng)項目管理來說的，敏捷項目管理是用來解決不確定性、復(fù)雜性、高風(fēng)險性項目的管理理論和方法。
　　但是在實際運行中，通過A公司軟件研發(fā)項目敏捷管理的案例研究，發(fā)現(xiàn)A公司有

2、接近30％的項目有延期的問題。因此本文通過對敏捷項目管理在A公司ERP產(chǎn)品開發(fā)周期中的應(yīng)用，來進行研究，并詳細(xì)分析了A公司敏捷項目管理存在的問題與不足，提出改進措施和實施方案。
　　首先簡要介紹本文選題的背景，實際意義以及研究路線。其次，從敏捷項目管理的定義、核心價值、敏捷管理的架構(gòu)、指導(dǎo)原則以及常見的敏捷管理方法來進行闡述敏捷管理的發(fā)展現(xiàn)狀，為本文所研究的問題提供了理論基礎(chǔ)。然后深入分析目前敏捷項目管理在A公司軟件開發(fā)中的應(yīng)用，

3、結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，通過使用頭腦風(fēng)暴法找出影響A公司敏捷項目管理的9個關(guān)鍵因素。并結(jié)合3個因子，即對項目管理的影響程度、改進的容易程度和改進的成本，來計算出了9個關(guān)鍵因素的綜合加權(quán)值，加權(quán)值越大，投入的回報越大、越明顯。從而得出影響A公司敏捷管理且改進效果最為明顯的三個因素是分布式團隊之間的溝通不順，異常管理機制不完善，敏捷管理方法和制度不完善。最后，從優(yōu)化SCRUM方法下的分布式團隊管理，優(yōu)化A公司軟件開發(fā)項目缺陷管理機制，引入持續(xù)集成系統(tǒng)