D消防大隊項目化管理研究.pdf

1、筆者所在的D消防大隊，轄區(qū)為當(dāng)?shù)胤比A地段，高層建筑鱗次櫛比，多個商業(yè)圈的興起讓人流量與日俱增，相應(yīng)消防安全基礎(chǔ)設(shè)施和一應(yīng)應(yīng)急保障措施亟待完善。面對經(jīng)濟(jì)社會和城市建設(shè)的快速發(fā)展，面對D區(qū)樓宇林立、棚戶區(qū)改造、舊城改造、地鐵修建等復(fù)雜問題的發(fā)生，D區(qū)消防安全形勢愈發(fā)復(fù)雜和嚴(yán)峻。D消防大隊在組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)大的同時，隨之而來的是在隊伍管理機(jī)制和管理職能等諸多方面滋生出的組織效率低下、職責(zé)不清、決策復(fù)雜、機(jī)構(gòu)臃腫、行動緩慢等管理并發(fā)癥。本文以項目

2、化管理模式來優(yōu)化D消防大隊當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)，通過改善業(yè)務(wù)功能劃分、部門組織結(jié)構(gòu)來促進(jìn)團(tuán)隊合作、人才培養(yǎng)，促進(jìn)消防大隊項目化的建設(shè)，提高其自身競爭力。
　　本研究主要分為五個部分：首先，對研究相關(guān)的項目與項目化管理理論和研究成果進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，為后文研究提供支撐；接著，研究了D消防大隊的運(yùn)營管理現(xiàn)狀，分析了D消防大隊現(xiàn)有的運(yùn)營管理模式及其面臨的主要問題及原因；第三，通過組織結(jié)構(gòu)的選擇進(jìn)行適用性分析，確定D消防大隊?wèi)?yīng)采用項目化管理和矩陣式

3、結(jié)構(gòu)，并對D消防大隊提出其組織結(jié)構(gòu)改造方案；第四，依據(jù)D消防大隊發(fā)展需要，重新設(shè)計了D消防大隊的業(yè)務(wù)流程，對兩個具體的業(yè)務(wù)管理部門進(jìn)行了項目化改造，提出其項目化管理方案；最后，從設(shè)立項目管理委員會和風(fēng)險管理委員會、設(shè)立績效考評與激勵方案、設(shè)立信息化管理角度提出了D消防大隊實施企業(yè)項目化管理方案實施的保障措施。
　　本文探討了企業(yè)項目化管理在D消防大隊中的應(yīng)用，對于提升D消防大隊管理效率做出了大膽的嘗試，有利于提高D消防大隊的工作效