國(guó)外來(lái)圖汽輪機(jī)制造項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開放后取得的巨大進(jìn)步,中國(guó)的發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)在這個(gè)階段取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。整個(gè)中國(guó)的發(fā)電制造業(yè)產(chǎn)能己經(jīng)達(dá)到全球第一位,也逐漸從引進(jìn)消化國(guó)外先進(jìn)技術(shù)階段走到了自主創(chuàng)新研發(fā)的階段。但隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,國(guó)內(nèi)電力需求逐漸減弱,中國(guó)發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)必須更加廣泛的參與到了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),搶占國(guó)際市場(chǎng)。那么如何做好國(guó)際項(xiàng)目的項(xiàng)目管理,就變成了重要的課題,而項(xiàng)目質(zhì)量管理則是項(xiàng)目管理的重中之重。論文以國(guó)外來(lái)圖汽輪機(jī)制造項(xiàng)目為切入點(diǎn),以此類項(xiàng)目的質(zhì)

2、量管理體系為研究對(duì)象,以項(xiàng)目質(zhì)量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),探討了如何用全面質(zhì)量管理的理念來(lái)建立針對(duì)此類項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系的。
　　論文所研究的國(guó)外汽輪機(jī)來(lái)圖加工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系以公司原質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ),結(jié)合項(xiàng)目的特殊點(diǎn),融入全面質(zhì)量管理的理念形成的一套適合項(xiàng)目自身特點(diǎn)質(zhì)量管理體系。它以執(zhí)行完項(xiàng)目的質(zhì)量數(shù)據(jù)為提出改進(jìn)的基礎(chǔ),通過(guò)二-八原理法則等篩選出項(xiàng)目中質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn),并運(yùn)用適當(dāng)方法如因果分析法、專家調(diào)查法和其他適當(dāng)質(zhì)量方法找到改進(jìn)措施方案,并在

3、后續(xù)項(xiàng)目中執(zhí)行這些措施。在執(zhí)行完子項(xiàng)目后,通過(guò)不斷統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量數(shù)據(jù),找到質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)并在后續(xù)項(xiàng)目中執(zhí)行改進(jìn)措施等,這樣循環(huán)的不斷改進(jìn)原有的質(zhì)量管理體系,使其最終形成適應(yīng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系。論文中也將前期和后續(xù)項(xiàng)目的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,用以證明此項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有效的提高了項(xiàng)目的質(zhì)量水平。
　　論文中的以PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)的持續(xù)改進(jìn)流程,通過(guò)對(duì)原有項(xiàng)目質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)使之適應(yīng)項(xiàng)目的需要。這種形成項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的過(guò)程,對(duì)于其他