ZY公司財務診斷與對策研究.pdf

1、在越來越多的企業(yè)開始“向管理要效益”的今天，通過對企業(yè)的財務狀況進行診斷進而對企業(yè)的整個運營模式進行調(diào)整已經(jīng)成為企業(yè)提高效益的一種重要方式，這種方式可以從基于企業(yè)財務狀況的分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在整個經(jīng)營運作方面的問題，并且通過各種財務管理模式和運營管理模式的調(diào)整來提高企業(yè)的競爭力。
　　工程機械行業(yè)是關系到我國國計民生的重要產(chǎn)業(yè)，湖南省工程機械企業(yè)數(shù)雖然不多，但是湖南省內(nèi)三一集團、中聯(lián)重科、山河智能等優(yōu)秀企業(yè)在我國工程機械行業(yè)擁有較高知

2、名度，成為我國工程機械行業(yè)的代表性企業(yè)。隨著這三家主要企業(yè)經(jīng)營的繼續(xù)完善，湖南省工程機械行業(yè)在全國工程機械行業(yè)的地位越來越重要。而研究診斷本市的重點工程機械企業(yè)ZY公司的財務經(jīng)營狀況，幫助其更快更好地發(fā)展壯大，更是對湖南工程機械行業(yè)在全國的地位及影響有著重要作用。因此，筆者力圖通過本文對ZY公司進行全面的財務診斷，并針對企業(yè)存在的問題以及企業(yè)的客觀實際，提出具可操作性的改革建議，以期促進企業(yè)發(fā)展。
　　本文運用比率分析、趨勢分析、

3、對比分析以及圖表分析等方法對ZY公司的整體健康狀況、營運能力、盈利能力、償債能力及成長性五個方面的診斷，得出了企業(yè)在運行過程中存在的諸如存貨堆積嚴重，業(yè)務銳減市場開拓不夠，從成立開始就背負著沉重包袱、資產(chǎn)閑置情況堪憂等問題，并得出診斷結(jié)論。最后針對企業(yè)在經(jīng)營和財務上存在的上述問題，提出了完善科技研發(fā)，提高企業(yè)核心競爭力；加債權(quán)管理，加快資金回收；改善內(nèi)部管理措施，降低生產(chǎn)成本；改善公司資本結(jié)構(gòu)，建立財務預警機制；規(guī)劃營銷策略，樹立品牌形