HM科技并購QH機械的財務整合方案設計.pdf

1、目前我國經(jīng)濟發(fā)展進入重要的戰(zhàn)略時期，經(jīng)濟市場處于“新常態(tài)”，增長速度放緩，結構不斷優(yōu)化，發(fā)展模式逐漸升級。然而，中國的并購市場并未受整體經(jīng)濟下行的影響，仍然異?；钴S。據(jù)統(tǒng)計，2014年，我國國內共計發(fā)生并購交易3546起，相比2013年，增長44.28％，其中，交易金額累計約9800億元，同比2013年，增幅近50％。對比近兩年的數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)，我國并購呈現(xiàn)出向海外發(fā)展趨勢的特點，同時，民營企業(yè)發(fā)起的并購也在趕超國企。
　　并購能

2、夠實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合，幫助企業(yè)在短時間內獲得迅速發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。雖然我國并購進行得如火如荼，但是結果卻差強人意，并購成功并且達到并購目的的企業(yè)總是很少，究其原因，主要是因為忽略了并購過程中的財務整合，財務整合對于整合的重要性不言而喻，財務整合不力將導致并購后的企業(yè)無法正常運轉。因此，研究并購后的財務整合不僅對我國并購整合理論有指導意義，對我國企業(yè)并購的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展都有重要的研究意義。
　　本文以企業(yè)并購整合的資本市場

3、理論、戰(zhàn)略管理理論、組織行為理論及過程理論為理論基礎，以 HM科技并購 QH機械為研究案例，從傳統(tǒng)并購動因理論出發(fā)，簡要分析了 HM科技并購 QH機械的動因，運用資產(chǎn)價值基礎法和收益法對 QH機械進行了并購的價值評估，并根據(jù)財務報表計算出相關財務指標對并購前后的 QH機械、HM科技的財務狀況進行分析，歸納此次并購財務方面存在的問題進而設計財務整合方案，包括整合的目標，思路及內容，最后結合 HM科技并購后的財務報表和財務整合內容進一步深入