大慶油田昆侖集團(tuán)管業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升研究.pdf

1、大慶油田昆侖集團(tuán)管業(yè)公司是我國(guó)鋼骨架塑料復(fù)合管產(chǎn)業(yè)的早期進(jìn)入者，具有良好的發(fā)展前景。然而，公司沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到其自身的核心能力，并將核心能力作為競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源對(duì)待。在目前管業(yè)市場(chǎng)大發(fā)展但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在不斷發(fā)展的情況下，昆侖管業(yè)公司需要盡快識(shí)別自身優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建并加強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到影響，企業(yè)的生存也將受到嚴(yán)重威脅。
　　本文針對(duì)昆侖管業(yè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題進(jìn)行研究。在對(duì)相關(guān)理論和昆侖管業(yè)公司發(fā)展概況分析的基礎(chǔ)上，本文首

2、先分析了昆侖管業(yè)公司的內(nèi)部條件。從主要產(chǎn)品、人力資源和財(cái)務(wù)資源三個(gè)方面分析了公司的戰(zhàn)略資源；從生產(chǎn)管理能力、研發(fā)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力三個(gè)方面分析了公司的能力；分析了公司的總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然后本文提出了選擇昆侖管業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的原則和方法，構(gòu)建了核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了評(píng)價(jià)，識(shí)別了昆侖管業(yè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題，剖析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因。最后，根據(jù)昆侖管業(yè)公司的實(shí)際情