HF水電設(shè)備安裝工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、我國作為世界第二大經(jīng)濟體，經(jīng)濟保持穩(wěn)定快速增長。國內(nèi)市場環(huán)境瞬息萬變，現(xiàn)在公司的發(fā)展再也不能走粗獷型的線路，任何一個有遠見的企業(yè)家都會對公司做出合理的戰(zhàn)略布局。通過對公司外內(nèi)環(huán)境詳細、科學的分析，給出相應(yīng)的短期、中期和長期戰(zhàn)略目標，以及如何落實這些戰(zhàn)略目標。這就需要提高企業(yè)家們在戰(zhàn)略管理方面的運用能力。武漢市HF水電設(shè)備安裝工程有限公司（文中簡稱HF公司）成立于1994年，經(jīng)過20年的風雨發(fā)展，公司現(xiàn)有員工104人，注冊資本有300萬元

2、。它將作為筆者的研究對象，在本文中給出它的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　HF公司是一家小型私營建筑安裝工程企業(yè)，要想立足于本地建安行業(yè)，就需要對公司戰(zhàn)略發(fā)展做出科學合理的規(guī)劃。本文首先運用PEST法分析HF公司的宏觀環(huán)境。在對公司內(nèi)部分析時，主要通過業(yè)務(wù)、管理、資源、營銷、文化方面具體闡述。接著對行業(yè)環(huán)境進行分析。采取了波特的五力模型。最后通過SWOT分析矩陣，總結(jié)了公司外內(nèi)環(huán)境。進而公司最后確定了未來發(fā)展最合適的戰(zhàn)略是“成本領(lǐng)先的集中戰(zhàn)略”。

3、制定該戰(zhàn)略的目的既不是為了通過一體化戰(zhàn)略讓HF公司擴大市場范圍。也不是為了通過多元化經(jīng)營擴大市場份額。而是調(diào)動公司所有資源，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，使公司專注于某一特定的細分市場。集中一點，加大對公司擅長領(lǐng)域的全公司資源調(diào)動力，從而降低在其目標市場中的成本。使其在特定的細分市場中具有統(tǒng)治力地位。為配合該戰(zhàn)略的實施確定了公司愿景。接著通過四個方面對公司進行定位:目標定位、客戶定位、形象定位和文化定位。在實施戰(zhàn)略的過程中需注重建設(shè)公司管理信息系統(tǒng)