A市關工委“五老”期望及激勵研究.pdf

1、截止2014年年底，A市各級關工委組織共有“五老”近20萬人，“五老”配合相關職能部門或“五老”個人開展網(wǎng)吧監(jiān)督、免費課后輔導班、假日托管學校幫助學生，同時“五老”隊伍經(jīng)常性開展交通文明勸導，承擔起青少年安全防范重擔，取得明顯成效。但是，在關工委“五老”的實際工作中，“五老”隊伍并未完全發(fā)揮應有的優(yōu)勢和作用。
　　筆者認為A市各級黨委、關工委為了更好的激勵“五老”隊伍的工作積極性，必須立足“五老”的實際期望，研究“五老”期望及激勵

2、現(xiàn)狀及存在問題，進而給出基于“五老”期望的激勵措施，充分了解、關注“五老”隊伍，才能真正落實發(fā)揮“五老”隊伍優(yōu)勢，對建設“五老”隊伍和改進“五老”工作具有重要理論意義和實踐意義。
　　本文基于心理契約理論、組織承諾理論、激勵理論等研究理論基礎，對國內(nèi)外相關研究進行梳理分析，結合對A市關工委“五老”實際發(fā)放的調(diào)查問卷，以真正了解掌握A關工委“五老”的實際期望及激勵情況，進而給出未來“五老”激勵措施。通過本文研究，筆者得出以下結論:<

3、br>　　第一、A市關工委“五老”調(diào)查問卷結果顯示:“五老”期望包括基本物質(zhì)保障、組織結構環(huán)境、培訓學習機會、組織尊重、服務活動設計和自身價值實現(xiàn)六項，并對其重要性進行評定；
　　第二、A市關工委“五老”調(diào)查問卷結果顯示:“五老”期望存在自身價值實現(xiàn)不足、個人發(fā)展預期受挫、所需工作滿足感低、個人組織一致性低、物質(zhì)保障弱等期望問題；
　　第三、A市關工委“五老”調(diào)查問卷結果顯示:“五老”現(xiàn)有激勵措施主要表現(xiàn)在經(jīng)費補貼方面、制度