員工薪酬公平性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響——基于中國(guó)金融行業(yè)上市公司經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù).pdf

1、隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化水平和全球化水平在不斷提高，企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的路程中擔(dān)任了不可替代的角色。在改革的進(jìn)程中，企業(yè)不僅被要求實(shí)現(xiàn)其盈利目標(biāo)，更被社會(huì)和廣大民眾要求履行其應(yīng)盡的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。根據(jù)利益相關(guān)者理論，已有研究普遍認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括對(duì)政府、對(duì)股東、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)員工、對(duì)資源環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展以及對(duì)社區(qū)六個(gè)方面。研究相信，21世紀(jì)的企業(yè)要想在科學(xué)發(fā)展觀的道路上越走越遠(yuǎn)，要想在和諧中國(guó)的大背景下不斷延長(zhǎng)

2、其企業(yè)生命周期，必須堅(jiān)持履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任各方面的義務(wù)，科學(xué)、合理、高效地披露企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息，接受社會(huì)監(jiān)督，并主動(dòng)完善企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工作為履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的具體主體，其在完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路上有著舉足輕重的作用?！叭瞬拧弊鳛槿缃褡顬橹匾钠髽I(yè)資源，企業(yè)員工逐漸將自己的角色由簡(jiǎn)單的被雇傭者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的“主人”。尤其是知識(shí)型員工，其對(duì)薪酬收入的敏感度能夠直接影響員工工作行為和組織歸屬感，進(jìn)而對(duì)員工績(jī)效和企業(yè)績(jī)

3、效產(chǎn)生影響。因此研究員工薪酬體系是否合理是當(dāng)今學(xué)術(shù)界對(duì)如何提高企業(yè)績(jī)效進(jìn)行研究的一個(gè)熱點(diǎn)和難點(diǎn)所在。
　　那么，知識(shí)型員工所在行業(yè)是否已有或試圖建立相對(duì)完善的員工薪酬體系呢？這就需要我們?cè)O(shè)立相關(guān)課題，對(duì)相關(guān)行業(yè)員工薪酬體系進(jìn)行研究分析。近幾年來(lái)社會(huì)上掀起了“金融熱”、“會(huì)計(jì)熱”的風(fēng)潮，越來(lái)越多的學(xué)生選擇金融、會(huì)計(jì)或其他經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)作為自己的學(xué)習(xí)專業(yè)，那么當(dāng)越來(lái)越多的學(xué)生畢業(yè)后投入金融行業(yè)的大潮中時(shí)，其薪酬待遇是否能得到公平對(duì)待

4、呢？2008年金融危機(jī)給勁頭正旺的金融行業(yè)敲響了警鐘，近幾年來(lái)頻發(fā)的金融行業(yè)員工操作事故、員工因壓力過大而跳樓等事件都讓人們對(duì)這份外表光鮮亮麗的工作產(chǎn)生了疑問，金融行業(yè)員工是否得到了與其工作付出和工作風(fēng)險(xiǎn)相匹配的薪酬對(duì)待呢？這些都是亟待研究的問題。
　　綜上所述，本研究將在回顧已有研究和相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)公正性的角度，運(yùn)用拉克爾系數(shù)對(duì)金融行業(yè)的員工薪酬公正性進(jìn)行測(cè)度，并搜集金融行業(yè)上市公司共31家企業(yè)2008-2012年的面

5、板數(shù)據(jù)進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)和實(shí)證分析。本研究用企業(yè)資產(chǎn)收益率(ROA)值代替企業(yè)績(jī)效進(jìn)行研究，實(shí)證結(jié)果顯示拉克爾系數(shù)與企業(yè)資產(chǎn)收益率呈顯著的倒“U”型曲線關(guān)系。這說(shuō)明完善員工薪酬體系并不是一味地追求絕對(duì)公平，在相對(duì)公平的階段，企業(yè)績(jī)效隨著拉克爾系數(shù)增長(zhǎng)而提高;當(dāng)超過極值點(diǎn)時(shí)，一味追求絕對(duì)公平會(huì)導(dǎo)致效率低下，企業(yè)績(jī)效也隨之降低。最后，基于前文的研究結(jié)果，本研究提出相關(guān)對(duì)策建議:1、提高員工薪酬整體水平，提升企業(yè)績(jī)效;2、促進(jìn)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)，為提高員