首航公司鈑金自動化生產(chǎn)線研制項目協(xié)同管理改進研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟和科學技術的飛速發(fā)展，消費者多樣化、個性化需求不斷提高，制造業(yè)生產(chǎn)模式從傳統(tǒng)的規(guī)模化生產(chǎn)模式，逐步向快速響應，技術創(chuàng)新型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。隨著市場競爭的加劇，首航公司鈑金自動化生產(chǎn)線項目在執(zhí)行過程中遇到一系列問題，如何有效整合資源，高效的進行項目化生產(chǎn)，成為公司亟待解決的發(fā)展瓶頸問題。
　　項目協(xié)同管理是對項目中的人、事、資源等之間進行協(xié)同關系的管理。通過有效連接、溝通、共享和交互，在時間、空間和功能上進行有序的整合，最終

2、實現(xiàn)項目的成功。長期以來，國內(nèi)外對協(xié)同管理進行了深入的研究，在協(xié)同理論，協(xié)同計劃、協(xié)同控制方面取得了大量的成果。但還是存在一些不足，缺乏實用的協(xié)同管理工具，對實踐中協(xié)同管理應用實踐研究較少。因此,我們應認真加以研究分析，并進一步加以完善。
　　本文結(jié)合首航公司鈑金自動化生產(chǎn)線研制項目具體實踐，針對項目協(xié)同管理方面的主要問題，采取了相應的協(xié)同管理改進，提出了應用項目協(xié)同管理系統(tǒng)對項目進行管控的方法；分析研究了項目協(xié)同管理的需求，在進