D物流公司中國海運部基層員工執(zhí)行力研究──基于KPI實施的效果.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)想要做強做大，良好的員工執(zhí)行力跟具備前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略決策是同等重要的。缺少了好的執(zhí)行方式與執(zhí)行人員，再好的戰(zhàn)略決策都只能是紙上談兵。D物流公司是全球知名的跨國物流服務供應商，目前公司基層員工的執(zhí)行力不能滿足日益增長的業(yè)務發(fā)展需求，因此急需針對公司內(nèi)部基層員工開展執(zhí)行力層面的問題分析與對策研究。
　　本研究開展的是基于D物流公司中國海運部(以下簡稱：D公司海運部)KPI實施效果對基層員工執(zhí)行力研究。文章首先介紹了選題背景、理論意

2、義、研究方法和技術路線等；接下來為績效、績效管理，關鍵績效指標(KPI)、執(zhí)行力與基層員工的概念與內(nèi)涵界定內(nèi)容，為下文的研究奠定理論基礎；第三章是海運部KPI執(zhí)行績效進行分析，結果顯示基層員工的執(zhí)行力是KPI實施效果不佳的主要原因。針對第三章的研究結果，第四章開展了基層員工執(zhí)行力調(diào)查與分析。接下來為基于KPI項目實施效果評估對基層員工執(zhí)行力進行實證研究。最后是結論與提升海運部基層員工KPI執(zhí)行力的對策與思考。
　　本研究針對D公司

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