中國建設(shè)銀行集合年金業(yè)務(wù)發(fā)展研究.pdf

1、集合年金業(yè)務(wù)作為我國率先實行市場化運作的養(yǎng)老金業(yè)務(wù)品種，具有非常廣闊的發(fā)展空間，建設(shè)銀行非常重視該項業(yè)務(wù)，把其定位為全行的一項戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。建設(shè)銀行是國內(nèi)為數(shù)不多同時具有企業(yè)年金基金受托管理、賬戶管理、托管資格的商業(yè)銀行，是國內(nèi)企業(yè)年金基金管理業(yè)務(wù)資格最齊全的商業(yè)銀行之一。因此，建設(shè)銀行如何利用好自身優(yōu)勢，在同其他商業(yè)銀行及金融機構(gòu)激烈的競爭中抓住機遇，把集合年金業(yè)務(wù)真正變成本行的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，具有非常現(xiàn)實的意義。
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2、顧了我國企業(yè)年金的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀，指出中小企業(yè)集合年金將是商業(yè)銀行未來的業(yè)務(wù)重點。然后從對商業(yè)銀行開展年金業(yè)務(wù)的內(nèi)容及建設(shè)銀行推出的中小企業(yè)集合年金產(chǎn)品“養(yǎng)頤樂”的調(diào)研入手，著重分析建設(shè)銀行中小企業(yè)集合年金的發(fā)展所面臨的專業(yè)人才及營銷能力缺乏、相關(guān)政策不完善等內(nèi)外部問題;在此基礎(chǔ)上，對發(fā)展已經(jīng)較為成熟的美國中小企業(yè)年金計劃（主要是簡化雇員養(yǎng)老計劃及雇員儲蓄激勵匹配計劃）進(jìn)行分析，總結(jié)其成功經(jīng)驗;最后，從爭取有利于集合年金發(fā)展的外部環(huán)境及