淄博市五音戲劇院近年來市場化運作研究.pdf

1、五音戲是傳統(tǒng)的具有濃郁地方色彩的小劇種，而五音戲劇院則是地級市的事業(yè)型演出團體。本文從小處入手，對五音戲劇院近年來在尋求自我救贖與自我發(fā)展的過程中，探索出的一些值得借鑒的市場發(fā)展策略進行深入的分析和探討。傳統(tǒng)的藝術瑰寶，我們需要保護，需要傳承，但發(fā)展和傳承需要時間和資金,尤其是需要資金的扶持。然而，國家每年撥付給藝術團體的資金數(shù)量是有限的，那么如何在有限的條件下完成院團的發(fā)展和劇目的傳承，就需要各劇院自己去摸索和試驗。五音戲劇院經過幾年

2、來的深入探索，從院團定位著手，充分認識了差額事業(yè)單位所面臨的困境，在權責的分配上、策略的制定上都采取了適度和逐步的改革思路。既符合了事業(yè)型的團體性質又順應了市場的要求。為了能夠盡可能的爭取觀眾，擴大傳統(tǒng)的帶有民俗風味的小劇種能夠受到更多群眾的關注，使小劇種在淄博地區(qū)大放異彩。劇院對觀眾群體進行了細致的劃分，期間參考了年齡、地域、生活水平等多個因素，最終以年齡為主要參考依據(jù)進行了必要的整合，為有針對性的開發(fā)產品做了充分的前期準備。改革和發(fā)

3、展貴在創(chuàng)新，每個劇團無論曾經有過多少輝煌的歷史，終究都會成為過去。為了留住觀眾，將“天下第一團”的名號繼續(xù)傳承下去，改革和創(chuàng)新劇目是必不可少的。新編《聊齋》系列、大型五音戲歌舞、五音戲小品等五音戲新作就是在這樣的時代背景下應運而生的。就一個院團來講，要想走市場道路就離不開產品的開發(fā)和有效地市場營銷策略，五音劇院的“三互動”營銷模式打破了以往傳統(tǒng)的按部就班的營銷方式，將打造經典、促進交流和文化互動放在一個新的高度，既突出了劇院的特色，又宣