大中型銀行事業(yè)部改革對銀行效率的影響.pdf

1、對于我國大中型商業(yè)銀行,龐大的規(guī)模和復(fù)雜的業(yè)務(wù)使得傳統(tǒng)總分行制成為發(fā)展掣肘,國內(nèi)許多大中型銀行紛紛將眼光投向事業(yè)部改革。研究這種模式是否能改善大中型商業(yè)銀行的經(jīng)營效率,或可對大中型銀行下一步走向有所啟發(fā)。
　　本文試圖從三方面探討事業(yè)部改革對大中型銀行效率的影響:首先從理論上分析事業(yè)部改革對構(gòu)成銀行效率的兩大因素:投入與產(chǎn)出的影響,間接得出結(jié)論:進行事業(yè)部改革對大中型銀行效率有雙向影響;其次是從現(xiàn)實經(jīng)驗層面梳理歐美商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)

2、變遷歷程,對有代表性的國際大銀行進行剖析,表明事業(yè)部改革符合“制度同形”以及“組織變革”理論,一定程度上表明對大中型商業(yè)銀行效率有正向作用;最后運用DEA-Malmquist的實證分析方法,得到在事業(yè)部改革前后民生銀行的相對技術(shù)效率變化,結(jié)果表明雖然在事業(yè)部改革前期民生銀行技術(shù)效率下降,但長期來看事業(yè)部改革對民生銀行效率有正向影響。此外,民生銀行技術(shù)效率主要受到純技術(shù)效率的影響,而規(guī)模效率影響不大,可能因為事業(yè)部改革需要更長的時間來對規(guī)