中海油湛江分公司技能崗位新員工培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、中圖分類號E銎旦一UDC碩士學(xué)位論文學(xué)校代碼Z里』塑密級——中海油湛江分公司技能崗位新員工培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)型研究StudyontheTransformationofTrainingModelforNewEmployeesTakingSkilledJobsofCNOOCZhanjiangBranch作者姓名：學(xué)科專業(yè)：研究方向：學(xué)院(系、所)：指導(dǎo)教師：袁鑫工商管理人力資源商學(xué)院經(jīng)貿(mào)系袁樂平教授論文答辯日期出J[華：魚￡2L答辯委員會主席中南大

2、學(xué)2014年05月中海油湛江分公司技能崗位新員工培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)型研究摘要：企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。對于一個高速發(fā)展和處于擴展時期的企業(yè)來說，只有不斷從企業(yè)內(nèi)部快速培養(yǎng)合格人才，才能在“逆水行舟、不進則退”的殘酷競爭中立于不敗之地，在企業(yè)發(fā)展的道路上走的更穩(wěn)和更遠。中海油湛江分公司在總公司“二次跨越”戰(zhàn)略構(gòu)想的指引下，提出了符合自身發(fā)展的中長期規(guī)劃，在未來五年內(nèi)，海上油氣田和油氣開采平臺的數(shù)量幾乎翻一番，為此需要大量符合各專業(yè)工種的

3、具體崗位技能要求的合格技能人才。在可以預(yù)見的未來，湛江分公司每年需要對大量新員工進行培訓(xùn)以滿足公司發(fā)展的需求。然而湛江分公司現(xiàn)行的“師帶徒“培訓(xùn)模式存在“培訓(xùn)人數(shù)有限、培訓(xùn)周期過長’’等局限性，已經(jīng)無法勝任在新的歷史條件下的新員工培訓(xùn)工作。如何大批量、高效率地將新員工盡快培訓(xùn)成具備各專業(yè)工種具體崗位勝任能力的合格技能人才，以滿足湛江分公司高速發(fā)展對人才的需求規(guī)模，這是本文研究的核心課題。遵循“發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題”的研究思路，本