新創(chuàng)企業(yè)瑞寧傳播公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、媒體改革以來，我國的大眾傳媒進入了“企業(yè)化”經(jīng)營的時代，已經(jīng)越來越成為一個各界都認同的“產(chǎn)業(yè)”，媒體的發(fā)展在更大范圍內(nèi)配置資源。由于發(fā)展的時間較短，與國外的媒介產(chǎn)業(yè)相比，它還處于一種很不成熟的狀態(tài)。而媒介咨詢業(yè)，正是促使其成熟的一種助推器。然而如麥肯錫、埃森哲、普華永道等有名的咨詢公司提供的咨詢業(yè)務(wù)多為針對常規(guī)的企業(yè)，我國專門從事電視媒介咨詢的公司卻不多。從目前來看，我國媒介咨詢業(yè)正處在蔭芽狀態(tài)。
　　長沙瑞寧文化傳播公司正是應(yīng)中

2、國傳媒的產(chǎn)業(yè)化、市場化發(fā)展需要而誕生的。公司成立于2013年，是以電視媒介經(jīng)營管理咨詢和影視劇服務(wù)咨詢?yōu)楹诵牡拿襟w經(jīng)營顧問機構(gòu)。面對復(fù)雜的環(huán)境，如何選擇競爭戰(zhàn)略已成為它持續(xù)增長迫切需要解決的問題。因此，本文希望通過對瑞寧傳播公司現(xiàn)狀的深入研究和分析，探索出一套行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司的發(fā)展指出一條明朗的途徑，同時也為國內(nèi)其他電視咨詢行業(yè)的新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展提供參考和借鑒。
　　本文分為六個章節(jié):第一章為緒論，闡述了研究的背景、現(xiàn)狀、

3、意義、目的、方法和內(nèi)容。第二章為相關(guān)理論概述，介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展、主要研究流派、戰(zhàn)略管理的層次與過程以及戰(zhàn)略分析工具。第三章為瑞寧傳播公司發(fā)展現(xiàn)狀及競爭環(huán)境分析，包含公司現(xiàn)狀分析，內(nèi)外部競爭環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，以及SWOT分析。第四章為瑞寧傳播公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確了瑞寧傳播公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的目標、指導思想，提出公司競爭戰(zhàn)略選擇以及職能戰(zhàn)略管理的實施建議。第五章從創(chuàng)業(yè)精神、融資能力建設(shè)、人力隊伍建設(shè)、企業(yè)文化、執(zhí)行力五個方面入手