豐臺區(qū)KD村城鄉(xiāng)一體化項目管理研究.pdf

1、近些年，我國的經(jīng)濟發(fā)展一直保持高速增長態(tài)勢，無論是從社會經(jīng)濟還是國家的穩(wěn)定來看，“三農(nóng)”問題的重要性日益凸顯。2007年召開的十七大的政府工作報告中指明了“城鄉(xiāng)、經(jīng)濟、社會發(fā)展一體化”的發(fā)展方向，黨的十八大政府工作報告指出并強調(diào)解決“三農(nóng)”問題的根本途徑是城鄉(xiāng)一體化。
　　城鄉(xiāng)一體化項目具有多目標、多管理層次、多管理部門等特點。從項目管理目標來看，不僅要嚴格按照規(guī)劃確保耕地的數(shù)量，還要關(guān)注耕地質(zhì)量的提高和農(nóng)業(yè)生態(tài)條件的優(yōu)化等。從項

2、目管理層次來看，一體化發(fā)展涉及到從村到鄉(xiāng)到國家各級有關(guān)部門，并與農(nóng)民群眾的切身利益息息相關(guān)。從管理部門來看，涉及到規(guī)劃、國土、財政、發(fā)改、水利、林業(yè)、交通、電力等相關(guān)部門，協(xié)調(diào)難度大。因此，認真總結(jié)、消化吸收項目管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，逐步形成一個科學(xué)化的、規(guī)范、有效的城鄉(xiāng)一體化項目管理體系十分重要。城鄉(xiāng)一體化項目的科學(xué)管理有其特殊性，同樣也具有一般項目管理的共性。本文以豐臺區(qū)KD村城鄉(xiāng)一體化項目的管理實踐為例，介紹了本項目的概況特點及當前項目

3、管理中存在的問題，分析了問題的成因。運用項目管理理論的相關(guān)知識對豐臺區(qū)KD村城鄉(xiāng)一體化項目管理體系進行了設(shè)計，并分別針對本項目管理中的組織管理、進度管理、成本管理和質(zhì)量管理的項目管理體系優(yōu)化?？茖W(xué)、有效的項目管理手段是降低項目風險的根本保證，因此文章針對城鄉(xiāng)一體化項目管理中的風險評估運用模糊層次分析法進行了分析，對各個風險因素進行計算得到相應(yīng)的判斷矩陣、評語集等，對項目管理中主要因素做了風險評估。最后從風險控制角度提出相關(guān)建議。豐臺是典