員工持股制度與公司創(chuàng)新——基于華為技術(shù)有限公司的案例研究.pdf

1、員工持股計劃(Employee Stock Ownership Plan)是最初起源于美國的一種企業(yè)長期激勵制度，目前在西方國家已較為成熟。在我國，員工持股制度起步較晚，還未得到充分的發(fā)展。員工持股制度使員工通過持有公司股票，獲得公司的分紅權(quán)、剩余索取權(quán)等權(quán)利。在知識經(jīng)濟時代，高新技術(shù)成為推動人類社會進步的主要力量。人作為知識的載體，在企業(yè)的發(fā)展中起著比物質(zhì)資源更為重要的作用。企業(yè)，特別是那些以核心技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，應(yīng)當更為重視

2、如何發(fā)揮企業(yè)職員的能動作用，從而在競爭中獲得優(yōu)勢。員工持股計劃能充分調(diào)動職員的工作積極性和創(chuàng)造性，增強他們的歸屬感和使命感。
　　在華為公司飛速發(fā)展的近三十年間，員工持股計劃是其發(fā)展史上濃墨重彩的一筆。本文旨在通過對華為公司員工持股計劃和技術(shù)創(chuàng)新的研究，總結(jié)其員工持股制度和技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展成果，并從中分析二者的影響關(guān)系，從而豐富現(xiàn)有的員工持股制度理論，發(fā)掘員工持股與公司創(chuàng)新的關(guān)系。同時，也希望可以為其他企業(yè)提供可借鑒的現(xiàn)實意義。

3、r>　　在本文中，文章首先對員工持股與公司創(chuàng)新的相關(guān)文獻和理論進行了研究。員工持股理論起源于上世紀五十年代，最初由路易期·凱爾索提出。隨著分享工資理論、人力資本理論的發(fā)展，員工持股計劃的理論基礎(chǔ)得到進一步豐富和鞏固。約瑟夫·熊彼特首先提出了創(chuàng)新理論，引發(fā)了人們對創(chuàng)新的研究。劉運國、趙國宇等學(xué)者對股權(quán)激勵與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進行了研究，并得出了“正相關(guān)”的結(jié)論。目前，關(guān)于員工持股與公司創(chuàng)新關(guān)系的相關(guān)研究較少，且一般聚焦于宏觀高層持股的分析，

4、有一定的局限性。
　　隨后，本文從具體案例而非宏觀樣本出發(fā)，對華為技術(shù)有限公司的員工持股與公司創(chuàng)新進行了研究。在梳理華為公司員工持股與公司創(chuàng)新歷程及里程碑事件時，本文發(fā)現(xiàn)華為公司的員工持股計劃實施與技術(shù)創(chuàng)新成就存在一定的關(guān)聯(lián)性，幾乎每一次員工持股計劃的實施都伴隨著技術(shù)方面的騰飛或者技術(shù)戰(zhàn)略的改變。本文還對華為公司員工持股及技術(shù)創(chuàng)新方面的相關(guān)數(shù)據(jù)進行了分析，并發(fā)現(xiàn)其規(guī)律論證了一般研究。
　　通過分析得出以下結(jié)論:一是員工持股伴